chloefish wrote:
■ 我...(恕刪)
收到。
看來你面對的類似我們口頭說的鯛就是了。
只能講說，你講的狀況，那個不是公事公辦了。
覺得慢真的是優點，不要被惹怒，慢慢講，講重點。
也是有贏面的。
chloefish wrote:
大主管會說「會議並不需要我在，才能進行，妳要主導」、「有些會議可以丟到群組中簡單討論，不一定要召集大家到會議室」「我的決議不是產品最終意見(所以部門常在表決)」，他希望當他提了新功能前，我畫了視覺跟流程，可以先跟工程師(機制、流程)及客服(大主管覺得客服了解使用端的想法)聊過，到會議上才不會花那麼多時間。
大主管不夠稱職，
應該在小主管離職前，在會議上告知部門內及公司其他單位，專案由你交接主導，
他並提出各階段的進度計劃，提醒專案中各負責人員該注意的事項，
由大主管定期開會觀察所有人的狀況，不是事後在質疑你是否有跟工程師溝通
後續開會有互相砲轟的現象，甚至要你們先丟群組討論，
表示大主管失去在專案過程中該做的角色。
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