iamaminimalist wrote:推新系統和新流程本...(恕刪) 理想狀態是這樣。樓主的狀態就是,小兵居然要領兵打杖。然後只能是去檔子彈,重傷還要去自我療傷。這活,都要有經驗,詢問上面,要怎樣去導入。很多都是遇到才知道,要怎樣逼,怎樣推,怎樣要支援。趴數不足,誰理你阿。主權還是你的老大。要怎樣找到帶頭的。這也是要方法的。上頭給了權力,給了方向,很多不是你層級,都要靠上頭去喬。靠一個小新手在那邊過五關斬六將,又不是熟門熟路的。怎麼斬。一句你不懂啦,你什麼咖,就GG
樓主的情況有一矛盾之處,公司為了導入ERP系統需要有人協助勢必會招聘對整套系統與作業流程有經驗的人,對於公司而言,不可能只為了其中單一個模組開職缺相對把錢用來請顧問會更划算,如果請一位有豐富經驗的人會放在基層"助理"職位?!而且導完系統成功上線,等於是老闆眼中的紅人會被排擠,沒有被慰留這是不合常理,可能當初面試時,回答關於系統的問題,樓主回應都懂所以安排先做專案助理協助,之後調至生管,是否經驗不足有挫折感,或其中有隱情可能樓主未講出。