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怎麼樣婉轉跟老闆溝通事實

//主觀意識太強、不尊重專業的老闆
是不尊重老闆吧~

老闆為什麼是老闆..
為什麼在大風大浪中還能生存
表示人家的專業是夠的
如果我是你,如果對這工作還有熱情
我會試著在能力範圍內,做出老闆要的,和自己認為對的
不管最後評選結果是哪一個
公開場合都說是老闆的決策
若最後結果大家選擇是你的創意
你只要在私下跟老闆說,我是參考老闆的想法,再去延伸一些變化之類的

其實這麼做,不是要你做甚麼犧牲
而是態度
有一天,你也可能成為主事者,或經營者
態度想法和遠光放遠,你現在做的每一件事
都是養份
它們會成就你的將來
祝福你
1. 樓主你過去有什麼豐功偉業可以幫你背書嗎?
可以讓老闆覺得你的話很有份量。

2. 老闆已經明示不喜歡你的構想,
你只有兩條路,吞下去或走人,
你若要再嘗試溝通,大概會被罵更慘。

3. 聽你單方面敘述感覺老闆是老古板不聽取意見,
但很多產品事先也沒人知道會火紅,
或許你老闆就是走在尖端之前的那一小票人。
最慘的是,聽老闆改完了,產品賣不好,還是設計者的錯,老闆是不會認的。
JimiKK wrote:
來到新公司剛三個月...(恕刪)
設想一下,當你中午出去吃麥當勞的時候
心情愉悅的點了勁辣雞,過了五分鐘後結果卻送來大麥克
這時櫃台服務人員跟你盧說吃辣不好,應該要多吃肉補充蛋白質
在你很想吃勁辣雞的情況下
你會讚賞櫃台吃下大麥克呢? 還是幹譙一頓說給我勁辣雞?
吾所以有大患者,為吾有身
我的看法

老闆可以活到現在不是偶然


誰給錢,你就要聽誰的

今天他罵你這做得不好,因素太多,你菜就是該死

改天等你紅了,再把這套舊的端出來,他說不定會說好棒棒
給新人下馬威!

新人到新公司三個月,

沒主管帶?沒(資深)老人帶?


新職級是商品開發總監?

撇開--你有想法但不確定你的報告到底好不好之外, 有一點很重要, (但你的敘述看不出來)

就是你的溝通是否在會議前先溝通會更好?

不知道貴公司的運作方式或是當時情境, 如果是大家來發表, 而讓老闆(老鳥)覺得他的要求很明確但你硬要用別的想法

除非你的東西很好很好足以讓他們折服, 先溝通吧...

電視電影哪種一鳴驚人的劇情不要看太多

甚至! 先找跟你合得來老鳥討論, 即使功勞歸他, 有時也是很好的成長, 交朋友跟自己的人脈建立, 那是菜鳥最重要的

如果沒有你覺得可以當朋友/戰友的同事.....趕快走人吧

JimiKK wrote:
來到新公司剛三個月
...(恕刪)


問題是.....你能 100% 保證,照你想法去做一定大賣?
主要成員的意願,市調分析,市場區隔,競爭對手,產品壽命週期,公司其他主要產品及製程,成本 ....等等
位置不同看的東西也不同....
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