cyberhunter wrote:
樓主可能沒有聽過什...(恕刪)
關於這點，我稍微做點補充說明
其實對任何一個資源有限的創業者來說，無一不是希望能夠用最小得開銷來支持公司的營運，
因此，所謂精實創業，其實更多時候是個不得不為的必然選擇，
以我初次創業為例，創立初期的基本人力就只有兩個人
我＋一位設計師，兩人是共同創辦人，
由於我自己不是設計師，我的專業在企畫執行
因此分工上如下
我：負責接洽業務、寫企劃、處理公司文書行政業務、與設計師溝通、處理帳務
設計師：負責設計與執行、接洽外部資源例如找印刷廠、攝影團隊等委外需求
由於我們兩位股東不支薪，而是純靠業務收入分潤，
因此我們原以為可以用最小規模來經營，
但實際上，當公司設立後，卻發現這個也要錢，那個也要錢，不知不覺中開銷越來越大
例如：
１、由於我們兩個都不是台北人，都是在台北租屋，房東不願意讓我們進行商業登記，故找個便宜的辦公室是當時的選擇。
２、生財工具一律從簡，但設計師至少需要一部堪用的電腦，加上正版設計軟體，這部分所費不貲。
３、兩人都不具備會計能力，初期只能委託外部會計師處理會計帳，我盡力去學習會計相關概念配合外部會計師處理公司帳務。
４、公司需要有官方網站（委外），並採購關鍵字廣告來招攬生意（自操），否則光靠前公司施捨很難維持營收
５、公司需要市內電話與傳真來與客戶進行溝通，並收取報價傳真
６、其他零碎的文具、印刷開支等
因此光是前置費用以及每個月的固定成本，其實就燒了不少錢
很快的，我們發現光靠一個設計師，很難快速消化案件，
又或者說，當毛利不夠時，任何一個專案只要案件周期過長，都會直接變成負毛利
若要接下稍有規模的案件，現行人力是絕不可能辦到，
但如果始終接的是很小的末端案件，顯然又養不活兩位股東，
於是，當我們迎來第一筆稍有規模的案件時，
為了應付案件需求，我們增聘了兩位設計助理進來協助專案執行，
但，當案件一結束，卻沒有後續類似規模的案件來進行銜接，
多聘的兩名設計助理的產值無法灌滿，導致有一段時間，發生助理的收入比兩名股東都高的奇怪現象（笑），
一間廣告設計公司的名聲，必須靠著接案增加案例來累積，
因此，能夠盡可能的增加案件量成為我的認知中最重要的課題，
然而，對身為設計師的另外一位股東來說，能夠有充裕的時間來進行設計，才是他所重視的，
而，能夠讓設計師慢慢磨的案件，勢必是具有相當規模與毛利率的案件，這種案件對小公司來說可遇不可求，
當我們對於公司經營出現兩個完全相反的認知時，想當然爾，矛盾的發生是必然的事情了
公司從設立初期，就是處在收入與支出不平衡的狀況，
而這個狀況直到公司結束營業都未見改善多少，
或許我可以這麼說，當公司的現金存量，並不足以支撐草創時期現金流量過低的狀況時，
就只能看這錢得燒多久才看的到公司的營收進入財務健全的狀態，
而我當時的資本存量，只足夠我燒一年．．．．
簡單來說，當時的創業，我幾乎完全沒想清楚後續會發生的事情，以及可能面對的困境，
只是認為已經有現成的客戶，就非常草率的幹下去了！
由此可見，縱有通天的本領，沒有規劃的魯莽行事也是不可取的，
何況我的本事離通天還差的遠，因此，失敗可以說是一點都不冤枉啊（苦笑）！
