01潛水員 wrote:
樓主你辛苦了,導ERP...
...鼎新的維護合約費用方式,將仿造一些防毒軟體或防火牆,
當你們不簽維護合約,若是有天有問題時,收費很高,...(恕刪)
還是有方法的，公開場合不便講明，可以朝向 "購買客製時數" 思考。
您的辛苦談講出了很多人的心聲，不管事中型、小型、大型企業，都有很多上線的問題，因為每一間公司都是「獨立的標準化」，不管是財務，流程、BOM清單、MRP生產排程等等的項目，鼎新的軟體其實不是差勁，而是太過於龐大了，如果真的超過一年都還沒有成功上線，那小弟我就建議應該換一套了，如果不知道選項的話，臺北有不少專門服務中小型的ERP軟體公司，風評還型服務還蠻認真的，可能沒有像鼎新一樣的龐大規模，但他們服務的客戶也都不會默默無名，甚至一些生產製造業的大型工廠企業，都有在使用他們家的軟體，至於顧問的費用，看情況因人而異，畢竟上線是一件需要全公司配合的的事情，尤其是老闆的方針，輔導員的上線積極度都有關係。
以下附上 兩間我之前有用過的都還行給您參考
英創科技 這間通常是買斷的(保固另外算)
http://www.intron.com.tw/
ECOUNT 億看有限公司 這間是月租型
https://www.ecount.com.tw/?S=01&C=24001&K=24903
說老實話，能有預算買鼎新，找這家同預算搞不好都能買專案客製化的等級了....
以上言論 純屬使用者立場 不代表兩間公司的立場推銷 您也可以上網查查看這兩間的評論再決定
在後面建議中，我先謝過某位大大，直接給予小弟上班機會，不過因為一些狀況，目前不會離開台中。
稍微說明一下，避免有大大誤會~
1.因為從小到大，父母都是用租房的，後來因為一些機會，剛好有比市價還低的價格，仔細想想自己有賺錢了，
父母也辛苦一輩子，也為了我自己，就買下房子了 (房貸)
2. 汽車，因為家裡只有一台全壘打<全手排哦!!> 但已經25年了，最近狀況也不斷，而且其實父親前兩年有小中風一次，
所以離合器在那邊踩來踩去也很累，剛好自己有個親器有一台狀況還不錯的車要賣，我也順便買下來了(車貸)
3. 自己本身是獨子，還有一個妹妹，父母身體狀況又多..
基於以上，是沒本錢可以離開的，更不用說到海外去了...。
加上提出來以後，如果有幫助還陷入一樣的大大們，那反而更是最好不過~
目前已經打算回歸到自己的本質網管，這陣子有再陸續面試，其中一間公司的主管有提到，
其實我的廣度不錯"是可以用的MIS" ，但真正有價值的其實是"有深度的MIS"
不過目前還在等候通知就是了(苦笑)
也要謝謝大大們的建議，小弟我真的都有記下來！
cathychg大大
衍伸問題，有 很多 一大堆，人、事、物，通通都是問題
基本上我也是這幾天才想通一件事情的，因為這間公司不是單純鋁門窗製作而已，
本身還有自己的工廠做加工(雖然有些部分也會委外)，
再來也會派人去工地進行安裝，以及協助維護等等！
這就是第一點大大說的 系統整合的問題，方向錯，一開始規畫的人就錯了，
所以一開始的規劃是導向「單純進出貨」的方式去規劃，這點就整個偏了。
財務方便更慘，因為這算是服務業，收款的%數，永遠是客人說的算，
就連討論到最後，也是強調無法給個定案，因為一直以來就是這樣。
沒固定%數，鼎新本身就沒這麼活...
再來，人事上面，自己人維護自己人。
人員最清楚自己的操作狀況，但每次討論就是會有所保留，
導致系統常常會因為一次又一次的討論，一直再做修改。
甚至最後直接又提出整個翻盤的說法。
要動這種人，不可能，因為是自家人說不得動不得，來硬的只會死自己。
技術層面就別提了，光上面兩點全歪了之後，又卡在最上層不願意再多花錢，
在怎麼有想法、技術只是紙上談兵罷了。
kkk0621 大大
顧問來說，也是同樣想法，就算系統上線之後，公司至少還是要再簽2年的維護合約，
而且其實以前規劃上，的確是用訂單去做處理沒錯。
但有問題的方向就是在使用者一直介意介面不能滿足(就像大大說的，標準ERP搞不定)
因為中間買料有時候還會要求電鍍，所以不只有長度，甚至有時候是用重量下去算錢，
所以整個系統就包含米數、重量、長度的轉換等等，導致客製化一大堆，
又加上最近在跑的時候，才發現客製化軟體本身也有很多BUG...
所以事情到這部才知道，為什麼一直以來都無法上線...
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