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公司ERP導入疑問

要是我就會跟老闆說:

一分錢一分貨,你車子想要開到時速200卻只買100hp的車,

當然開不了啊!! 更何況你想上高速公路卻買摩托車!!

現在你請我來想要把摩托車改裝成可以上高速公路?!
十幾年前退伍後也待過類似人數的傳產,擔任資訊人員,當時ERP這塊算是進行式,但我進去時該公司導入Workflow ERP已經快兩年,算是有6、7成了,進去後陸續導入幾個模組跟維護,主要工作當然還有全公司電腦、網路及ERP。我是半年後開始覺得無聊,學不到東西,人數少的公司當然機房設備也難不到哪去,後來不到一年就提離職了,因為主管在開會時要求準時下班的同仁,應該要留下協助其他部門在加班的同事,是的,就是在說我.............

其實退伍前就一直認為資料庫資料挖掘跟ERP是往後市場,第三次工作就是開始寫Tiptop ERP程式,寫的途中才認知道原來以前薪資低不是沒有理由,當會寫程式之後,價碼很好談.....而且也熟悉了AIX 及ORACLE

最後因為第一胎女兒誕生,想給小孩更優渥的生活,且若現在不拼一下,等老二出生我想我更不可能創業,所以離開了資訊領域了(當時是31歲)。

另外資訊人員薪資也是可以很高,但要在外商公司也就是外語要強,我同學在微軟待過一陣子再到德商,目前月薪約10萬,他也曾談到他同事領同樣薪水後來離職了,因為別間用兩倍薪水請他。所以在加強資訊能力的同時,建議外語不要鬆懈.........
若接到ERP這塊一定要完全搞懂所有可能發生的問題,不然顧問走了或公司不繼續簽顧問
會有太多無法掌控的問題發生
只會讓自己成為箭靶

導ERP的顧問薪水是可以公司前10高的
霸佔了這塊是可以在公司掌權的,權跟預算是資訊工作很重要的一塊
只要掌握了 就可以按照自己的想法做事
導入成功後老闆知道ERP不能垮
在公司獲得重視就不一樣了
31k 就不用依戀快跑吧。
寫erp軟體並不是很有趣。

saber11 wrote:
若接到ERP這塊一...(恕刪)


你最後一句是大家的目標,但是有經驗的會告訴你
沒人達成過,因為問題都不是我們
電腦工程師,有問題可以找我討論 Raxel
銀狼風 wrote:
今年小弟不知道是燒...(恕刪)

ERP 系統導入不順最主要是 組織分工+人員職掌+作業流程 不到位,
只有當 組織分工+人員職掌+作業流程 能順利運作時 工具才能發揮其效益。

銀狼風 wrote:
今年小弟不知道是燒...(恕刪)


你需要各項細節的甘特圖,加大紅顏色告訴老板,卡在誰家,所以無法走下去

每週報一次,在全部人面前報,會改善許多的


raxel wrote:
你最後一句是大家的...(恕刪)


只要USER喜歡就好.... ERP這東西還是因人設事系統才走的下去 只要不違反大原則下 但鼎新顧問有些頑固型的死也不給你改

例如會跟你說改了某一區塊 後端財務成本計算會有問題.... 但事實上很多公司都是內外帳 財務成本另外搞一套帳

財務單位對外只希望是美化後合理化後的財報 誰要跟你看實際去計算一堆重工損失 去看到真實反應的生產成本...

財務單位往往有自己美化合理化財報的一套方法....(我前公司製造成本用標準成本制 採購原物料成本走平均成本制)

最後就是找個好說話的顧問師 其實很多東西個案修改 其實沒啥不可的 後端財報問題往往財務單位自有主見

畢竟除非像TITOP那種可以高度自主開發程度 一般吃套裝ERP 肯定都會修修改改符合公司作業流程的

要嘛除非老闆夠力可以壓著內部去變更流程符合系統 否則往往一定要協調溝通大家取得可行作業方法

系統還是要盡可能的去配合使用者 否則使用者用到跳腳 挨批驗收不了的還是導系統的資訊人員與廠商呀

ERP系統本身就是很上軌道精緻的管理手法流程東西 已經俱備良好管理文化企業 比較容易導入

但反之若是那種中小企業轉型中 高度人治而非靠有良好制度有良好流程管理規章的企業 導入就很牛歩化....

畢竟要改變企業管理文化.... 要改變很多老屁股 有很時候是很困難的~

碰到ERP,大概需要90W的年薪....
這種顧問很常見,他只用做project的心態來導solution
什麼都客製,系統既有的功能都不用,也不整合
那導ERP幹嘛?
反正時間一到他就退場了
之後留下來的樓主準備收爛攤子收到吐血
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