Lia12345 wrote:
但我不希望其他員工覺得她是靠著關係進來
不建議這樣
我都會說，他是靠關係來的，如果他有問題，你們就慘了
然後一堆老鳥馬上教他秘訣，一下就上手
如果都是領基本薪的基層員工，人跟人間還是有差異的，同酬不同工 vs 同工不同酬，都是管理上的大忌，尤其是新人，動作慢又跟大家領一樣的薪水，很容易被排擠。相信我，大家都會抱怨這個人，上面處置後，又轉為同情，人就是這麼矛盾。
有時候不是給不給機會的問題，不給她一點壓力，跟上團隊的腳步，很難鼓舞士氣。
Lia12345 wrote:
昨天人手缺，就留她一個人做一個大的訂單，要把商品一個一個做好禮物包裝。
人手缺接大訂單?
大訂單留給一個工讀生來完成?
這裡應該是管理上的問題比較多
把大訂單交給一個剛來三個星期的新手, 而且是一個人做?
她一個人把訂單工作做完了, 結果做錯了?
沒人教? 沒人監督?
這是誰的問題?
如果她不是合夥人朋友的女兒....你又會怎麼處理?
來打工的, 又剛來三個星期, 應該沒什麼社會經驗?
那就應該要有人去教
而且一個工讀生, 要接待客戶, 要寫訂單, 要包裝產品?
至少先讓她做好一項, 再來學做另一項吧
一下子丟太多種工作, 沒經驗的人當然容易出錯
台灣的老闆都自覺得管理很容易, 事實上最需要教育的人是老闆
管理不是職稱自帶的技能,
不是掛名"經理"就自動學會經理的管理技能
這個社會肯做事的員工不多了
可惜會管理的老闆更少了
內文搜尋
從 APP 打開
X