就是去外面拿單.........
沒辦法就乖乖在公司組織裡面慢慢培養影響力......
以及了解全部的流程'製程'以及跟各部門主管打好關係....
喝酒應酬多聽多了解客戶想法,把人名家裡成員記熟....
aken763 wrote:
各位大哥們的意見我知...(恕刪)
scott9282001 wrote:
樓主現在的職務就是總經理特助，每天接客戶，應酬，幫忙招待。認識一下人脈。你老爸也願意帶你出去跟人家吃飯聊事情。有沒有認真在旁邊記住每個客戶的面孔，職稱，關係，喜愛活動，個性特點??他主要的訂單都是哪些?有什麼特別喜愛該注意。
還是只是在旁邊放空喝酒而已。
建議沒事的時候多到產線去看看，多跟組裝的工人，或是調整機器的工人聊聊天。認識並且捉住裡面每個生產線各站的主要負責人是誰?多去打打關係，多多請喝飲料，請抽菸。
不是作一大堆書面報告，誰理你。事情是人作的。不是簡報作的。
你老爸又還沒把權力放給你，作什麼事?多看多聽，自己想辦法去產線多看吧，沒人應該要教你什麼?
就算有也是要你自己去問你老爸才對。怎麼會來問網友?
那位經理當然不想教你，教會你，那他不就得走路了。現在是那位經理掌大權，你就得觀察他的行事風格和作事方法。慢慢建立認同你的團隊。
才半年，慢慢學吧。沒磨個幾年經驗，誰敢把棒子教給你。你老爸也不敢不是嗎?
衝這篇文章
樓主應該請吃飯了
唉 領一萬塊 不是讓你去當司機雜工
是讓你學習怎麼當接班人的
如果自認沒天分
先去底層熬個幾年
你就知道你爸這座山 有多高了
scott9282001 wrote:
樓主現在的職務就是總經理特助，每天接客戶，應酬，幫忙招待。認識一下人脈。你老爸也願意帶你出去跟人家吃飯聊事情。有沒有認真在旁邊記住每個客戶的面孔，職稱，關係，喜愛活動，個性特點??他主要的訂單都是哪些?有什麼特別喜愛該注意。...(恕刪)
樓主應該要在意的是SCOTT大寫的這個。
另外，如果你的方案跟經理的一樣，但你來說不執行，但經理說就執行。
你必須要想，為什麼?
因為經理不是自己人，方案要負擔行政責任。
但你出問題時，不但公司的人看笑話，你父親也只能關起門來罵。
如果你老是出問題，建立不了威嚴，日後如何接掌公司?
所以，你應該提出方向，讓公司的主管去擬方案，去執行。
只要方向沒錯，執行過程中的錯都是主管的責任。
那方向成功之時，就屬你的功勞，主管跟著沾光，威信就自然地建立。
要接手當老闆的人，不要與下屬搶工作。
aken763 wrote:
https://www...(恕刪)
你都說了，「父母從小離異，你跟著母親，因為父親找你去大陸幫忙，才再度聯絡上」單這一點，我猜令尊對你個人品德還在觀察中，即便你有做功課，但也還在學習中，這樣就想改變現狀？我認為你言之尚早，現階段的你，還是多看、多聽、多學、少說為宜。
我朋友今年24歲，小時候就跟著父親，在台、美、中的工廠進出。成年後已經先去父親的美國公司，從工廠基層做起1年半，再到對岸工廠也差不多1年半，一樣還是過著每天跟工人進廠房、晚上跟著父親應酬的打雜司機生活，他都還沒父親認可，有資格評論公司政策，即使人的能力有高低，算我朋友無能、你是天縱英才好了，你才進父親公司半年，就認為自己是個未來接班人，認為自己有能力提政策，這想法我也是覺得挺有趣的。
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