談談筆電研發及降低成本的做法 (第3頁)

中國人很美很帥很優質

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21樓

2018-08-31 18:55

明方矩 wrote: ......從我從事3C產品研發25年的生涯...(恕刪)

25年，
這想到我之前一個課長要寫資料跟政府領補助，資歷寫著「從事研發15年」，根本是亂講，他既沒資歷也沒技術。

shukae

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22樓

2018-08-31 19:32

明方矩 wrote:
電阻在筆電裡面用的...(恕刪)

你看得太細節了

接一個案進來, 本就是看時程/品質/成本
通常總成本已經釘死, 時程也被釘死
所以.... 品質愈低, 利潤就愈高
而你們在玩的, 就是還能接受的品質下, 能把成本降到多少
但是在平均毛利3%~4%的狀況下, 若又是接低階的案子, 毛利可能只剩下1%~1.5%
如果要榨出更多利潤, 那品質當然就.....
而成本就看機器材料設備人力, 這麼多年來, 早就已經降無可降
在毛利低的狀況下, 本來就是低價低品質低規格

明方矩

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樓主

2018-08-31 20:02

這個發文就是【用實例說實話】，而不是籠統帶過。例如為了節省一個電阻，卻影響了信號的設計【餘裕】，工程師不是不明白當下正在使【險招】，但不得不為，否則影響了該機種的利潤，年底獎金是會縮水的。

shukae wrote:
你看得太細節了接一...(恕刪)

明方矩

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樓主

2018-08-31 20:27

你那位課長這種情況很悲哀。
我算是幸運的，我從 PC 使用 PAL/GAL 設計 Timing 那個時間點就進入了研發領域。
現在看到我還珍藏著的第一份研發工作【在職證明】，對科技的進步相當有感。

ioxowwwa wrote:
25年，
這想到我之前一個課長要寫資料跟政府領補助，資歷寫著「從事研發15年」，根本是亂講，他既沒資歷也沒技術。...(恕刪)

esniader

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25樓

2018-08-31 21:02

shukae wrote:
你說的都很正常
走代工, 甲方每年要求降價3%~5%
不接單就給別家做, 為了維持營收
接單就只能想辦法壓低成本
機器/設備/材料/人力, 能省的就這些
不走品牌, 就只能賺微薄的代工工錢

零件供應才有季或年要降價的問題
筆電走的應是多家代工廠商去提供報價競標

shukae

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26樓

2018-08-31 21:09

為什麼我覺得是樓主是要寫降低成本的報告咧

esniader wrote:
零件供應才有季或年要降價的問題
筆電走的應是多家代工廠商去提供報價競標

例如HP大多讓廣達代工, 比較沒有多家競標
其實價格也是逐漸往下壓的
廣達的RD也是加班到吱吱叫

always CoCa Cola

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27樓

2018-08-31 21:14

我一直很奇怪客戶怎麼知道cost down幅度又不會讓代工廠餓死,,,,,,

shukae

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28樓

2018-08-31 22:19

always CoCa Cola wrote:
我一直很奇怪客戶怎...(恕刪)

不用知道阿
因為價格一直往下壓, 最後代工廠做完發現虧本
虧本的案子一多就做到哇哇叫, 季財報出來平均毛利率剩1%~1.5%
甲方就知道價格壓不壓去了
這已經很久了, 至少有八年以上了
現在討論有哪些降低成本的方法, 已經沒有什麼意義
業界能做的都做了, 現今能做的部分, 對於毛利率提升也只是杯水車薪
(8K大的仁寶, 不知何年何月才能解套了)

always CoCa Cola

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29樓

2018-08-31 22:21

難怪,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

練笑話是一種藝術

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30樓

2018-09-01 0:05

與其想要降低成本
為何不想想要如何利用專利技術,或特殊規格,把價格賣高??

Cost down 是最快有績效,但也是最笨的方式.

你材料成本 USD $5元的東西,
掛上客戶的logo ,可能可以USD $50的價格,在市場販售.
要想辦法從代工生產, 做到品牌和通路

Cost down 到最後,就是等著吃跟羹,死路一條而己.