【親身經歷】別幻想台灣慣老闆能有什麼創新 (第3頁)

stoak

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21樓

2018-08-02 8:46

阿雷固 wrote:
我太了解慣老闆的心態，畢竟我叔伯都是這類人，刻薄寡恩。

那.....你有規勸叔伯多積陰德嗎挖鼻孔

第一先生

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22樓

2018-08-04 23:02

heliboy wrote:
我做過雇員, 也做...(恕刪)

我實在看不懂你說的跟我說的有什麼關係

旋風

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23樓

2018-08-05 11:24

stoak wrote:
那.....你有規勸叔伯多積陰德嗎...(恕刪)

他叔伯會回你
陰德能賣錢嗎？

啪啪侠

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24樓

2018-08-14 9:18

这个其实很正常，比亚迪起家也是同样的路数，甚至走的更远。当时比亚迪放弃全自动的电池生产线，重点工序改用人工手动，不过当时人工便宜，现在肯定是不可能了。其实资本家的核心取向就是利润，如果人工相对自动化机器能带来更多的利润，资本家肯定就会多压榨劳工，反之就提升自己机器自动化程度。市场经济就是这样，不这样做就会被市场淘汰。所以产业升级不能只靠市场这只看不见的手，政府这只看得见的手也很重要：比如政府强制每年最低工资必须上涨10%，强化劳工的劳动权利，加强环保监管，这样可以逼的老板不再以压榨劳工作为利润的来源，而走上产业升级之路，否则你就只能滚蛋去东南亚或者非洲。

flymousetw

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25樓

2018-08-14 9:31

卡爾馬克斯 wrote:
年底要選舉惹，一狗...(恕刪)

也許老闆打的是安全牌,

怕說新設備,在學習曲線前段就發生一堆問題....

造成公司損失

一般來說,如果公司的產線有好幾條,是可以慢慢的替換,這樣出問題的成本風險也會相對地降低

sohopro

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26樓

2018-08-14 10:47

台灣老闆也不是沒有創新的企圖

但在事業頂峰的情境下, 他們對自己逐步把事業推升的成就太有自信, 以致相信自己歷來的想法做法無誤

而在事業頂峰的幾個策略佈局錯誤逐漸侵蝕事業根基

現在能維持個不虧損的事業已經不容易了