1. 首先問自己,為什麼要做這件事情,做這件事情的目的在哪裡??2. 再問自己,做完這件事情的效益在哪裡??3. 如果有效益,再問自己需要投入多少資源?? 再評估值不值得做4. 若值得做,或必須做,最後是,什麼時間點必須完成。
同事說他做事是從整體-大綱-細節依序漸進,做完後無干緊要的細節看狀況處理,如果沒時間就不管它了。而我做事是先從細節開始,常常導致不但做不完而且花得時間是人家的好幾倍。我有時候又很容易緊張,一緊張就會把事情做錯,有時又很急於求成。。。所以。。。就會忽略工作上更重要的步驟又把事情做錯。
KSH我老公 wrote:我想我應該是會...(恕刪) 其實這樣的個性不是不好,只是要有同事搭配,我的伙伴就是跟你一樣,其實事情做起來比較完美,比較像他是以大方向去執行,你是幫忙後續收尾動作,不過是獨立作業的話就不太好,因為別人要常常幫你收尾,變成效率差,該做的沒做到,再完美也是有缺憾
就先把事情優先性排出來,再逐一開始,如果中間插了一件更優先的工作進來,就先把手上工作告一段落,再去做阿..我覺得不是你不會抓重點,我覺得別人說得很委惋了,應該是你都在瞎忙。舉例來說原本一台好好的車子不能發動,你先跑去檢查引擎、電瓶....等等,卻不不是先確認最簡單的是不是沒油了。好好想想吧,不然就直接去問當事人
KSH我老公 wrote:常常有人反應我工作不...(恕刪) 我建議你先分清楚哪些事情是重要,哪些事是不重要。對我來說…重要:有時限且急迫,不處理可能會影響後續工作之類的。不重要:雖然有時限但不急,只要在期限內做完就好。或是屬於不做也沒關係的問題。別人會說你不會抓重點,有沒有可能是你認為的重要對別人來說是不重要?如果對方願意和你溝通,你可以問看看為什麼那是重要(或不重要)?如果對方不願跟你溝通,建議你先去做對方所認為的重要,做一段時間後你就會慢慢瞭解那些是屬於重要。