以管理學角度來看，該把這人才放在哪個單位才好? (第3頁)

sidetheboy

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21樓

2018-05-20 23:46

薪水對了，肯定沒問題

第一先生 wrote:
公司有位員工就職一...(恕刪)

第一先生

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樓主

2018-05-21 0:17

lilice wrote:
題目太饒舌，簡單說...(恕刪)

呵呵

會嗎

那我換一個

Make Chin

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23樓

2018-05-21 0:38

把有能力的留在A或B 從AB找一個會竊竊私語能力較差或快退休調至S 就算這個人走了對公司影響應該不大到時在找人也是1樣

第一先生 wrote:
公司有位員工就職一...(恕刪)

Vincent616

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24樓

2018-05-21 1:33

第一先生 wrote:
公司有位員工就職一...(恕刪)

S 部門的職缺, 待遇好不好?

taipeier

taipeier
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25樓

2018-05-21 1:39

不曉得是工作能力難得還是心態(職能)難得

1.工作能力難得的，不適合調整，不一定能適任屎缺。
從A & B裡面挑一個未來可以培育的副主管，去歷鍊看看屎缺。

2.心態難得，又有能力的，可以直接給副主管的職缺，讓他去整理屎缺。
當然也要有高階主管、特助或是老闆的跟進，一起看一下屎缺的主因。

人才難得，而讓你感覺到是人才的更難得。

今天你都覺得難得一遇，那應該在104會很好找工作，
而拿什麼留？錢還是成就感？