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想找人當店長,真的很難

刪刪刪...........
..............
「薪水我給的底薪非常低。主要是不想用人踩到雷,之後都會調薪」

但是我一開始都講明白了,只要你有能力,我可以給你整間店的營利10%~30%


好抽像的說法..
聽了根本不想去.
大家都說起薪低,刷掉了人才,要開高薪才是正確做法。

我想參考一下大家對於開高薪,任職後發現能力根本不符期待的人,
又有什麼建議做法或想法?
這段時間的薪水認賠?遣散費也認賠?還是有什麼較佳的做法,
希望能參考大家意見,
謝謝。
簡單幾個字 [用人不疑 疑人不用]

找人才就像是在搞投資 連初期投入該有的決斷都沒有

如何找的到好人才? 結果最後來的僅僅只半桶水的人才

害怕賠本? 這不是藉口 高薪本就是一種吸引有能者的手段

成功了就是幫你省錢 失敗了自然必須承擔損失

而如何將損失的控管要在何種程度才是身為老闆自己該作的

例如 應聘的時候告知面試者 沒達到該工作所須要求責任與業務

就會很乾脆的請該員離職 怕日後該員離職鬧出糾紛

就寫個基本合約 保障雙方權利 方法很多 只是在於自己如何控管

用個最簡單的比喻 就像賣東西一樣

[沒有賣不出去的東西 只有賣不出去的價格]
店長就是管理職
要有領導統御能力
最投機的方法就是從學經歷篩檢
當然薪水要給得大方
但同時也設好獎懲機制
該賞該罰都要有制度
「薪水我給的底薪非常低。主要是不想用人踩到雷,之後都會調薪」,光是這一句就刷掉不少人了。

想想現在的就業環境,換做你是求職者的話,你會信這句話嗎?
有多少無良公司在面試的時候說過這句話,然後做了多少年身兼數職還是22k,
了不起多個3,4k就很好了,就算你真的是良心老闆,你憑什麼求職者要相信你。

然後說是做家具行的,想想現在一般人對這行的刻板印象,人才當然是難找。

要嘛從現有員工挑出來培訓;再不然在求職說明底薪調高一點,
面試時把調薪條件說清楚,譬如學會什麼加幾k之類的。

低薪可以,但不要低於求職者的預期底薪,

例如業界都給35k,你可以給31k(前題是

他預期的底薪沒超過31k),雖然很多嘴上

很會,但比較能找得到人才。


試用期要比一般的短,例如一般三個月,

可減到二個月。


是你要的人,試用期解束立刻調高薪資。

如果不是請他走人。

最後用人不疑,疑人不用,給時間讓他成長。
Lo.Lee wrote:
大家都說起薪低,刷掉...(恕刪)

怕找到不適合的人,應該要加強自己面試技巧吧。自己沒能力辨識出人才,怎麼能把責任丟到求職者身上呢
如果我應徵店長
我應該已經有相當的能力跟經歷
但是我進入到新的領域地域都需要一段時間的摸索期
不管是店務業務人事等等的大小事都需要一定的時間
再來還得看老闆給的權限放到甚麼程度
避免被一些老鳥看輕不配合還要花更多的時間處理這些鳥事
這些都是風險
有相當經歷相對也有相當的年紀了
再年輕也要28上去吧甚至35上去
社會壓力本身就比較大
拿低底薪..............綜上所訴是你你也無法接受吧
將心比心才能把人帶好
不然也是養老鼠咬布袋~最後跳槽或自幹還要被誤會是叛徒
其實是待遇不佳人不被尊重老闆太擺爛阿
太強的留不住太爛的靠不住平庸的你又當內勤
表現好高薪要黑紙白字,口頭承諾沒有人會信,直接用高薪找人,試用第一個月領低薪,不行的馬上走,可以就調薪,比亂槍打鳥好吧。

一般會接受低薪的都是沒有經驗想要累積的人,這種人你不會喜歡的
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