怎不自已開一間、自個賺呢
還是大股東及二股東有利害的地方你做不到
所以才要占個小股???
j82924 wrote:
當初說好每個股東出一...(恕刪)
j82924 wrote:
我朋友很穩定 因為...(恕刪)
你當員工 0底薪 頂多就是3-4萬合裡一個月
你算的都是穩定的成長
但你都沒算到我說的
股東之間利益
台灣景氣
資金周轉
人事鬥爭
我想路是長遠的 就自己衡量!!
你心裡就已經有個答案了 不是嗎?
後續就是提出才知道 其他的就不用跟網友討論了!!
免得沒完沒了!!
"朋友都做很久了" 所以有差你一個股東的業績 那不怕就是要你的業績 給你幾個月的紅利 就把你踢開了
30萬到100萬的股 頂多一年 我就可以把你踢掉 自己做
個人經驗中，認為以業務業績內容來看，可以這樣解析：底薪由營業額來決定，獎金由毛利來決定（毛利會設級距，級距越高抽的趴數會跟著提高）。如果版主沒在自己所投資的公司上班，透過版主而引進的客戶我覺得比較像是抽佣（或者說是介紹費）。如果這些客戶每個月都會固定跟公司下單採買，或者說常常需要進行業務活動以維持客情，那大概就適合談每個月固定抽佣，否則通常就是給予一次性的介紹費（從客戶黏著度或是公司內部管理角度來看，都不適合談抽佣）。至於該怎麼談，各個行業都有其特性，我不敢多予評論，但是以16％的毛利率來看，木材行的毛利率的確是偏低了些（買賣業毛利率通常是以三成作為門檻，低於三成除非營業額很高，如批發業，否則很難成為生意賺到錢），所以抽6%真的是過高了。
其次，公司有法人的身份，樓主必須把公司視為是一個獨立的個人，公司的收入必須要視為是一個大水庫，而不會是某人的業務收入是負責承擔公司管銷，某人的業務收入是純業務收入。也就是說，除非客戶是莫名其妙自己冒出來，不是透過某個股東介紹而來，或者是聘用專任業務做業績經營出來的，否則就必須把抽佣或介紹費這類支出視為是一種常態性支出，股東們大家一起坐下來，把規矩制度給訂出來，這樣才是比較四平八穩的作法，股東之間，也才不至於因為這種利害問題而產生嫌隙。
最後，正常公司也真的都是在年底結算出年度淨利，再扣除掉盈餘提撥（姑且當它是公司這個法人自己的存款），還有剩下的，才會作為股東股利發放給股東。
所以，業務薪資、業務獎金、抽佣、介紹費、股東紅利，是一個公司裡各種不同的支出項目，先搞清楚它們的差異性，相信版主很容易就知道該怎麼其他股東提出來討論了。
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