eureka wrote:
先問問你自己心裡的...(恕刪)
嗯嗯，大大所言甚是，
小弟我覺得非常受用，
感謝您的意見!!
ICyuan wrote:
我現在的主管(專案..而我，是從基層一步步做上來的資深工程師，
是這個團隊裡最資深、而且也最有經驗的，
雖不敢說我的能力很強，
但至少對整個專案計畫的運作都能掌握得住，
所以大部分同事都覺得我比他更適任這個位子，
甚至有同事用劉邦和韓信來形容我倆的角色。
一個是得天下者，另一個是帶兵打仗的戰將，
但事實上那專案經理也不夠格稱作劉邦，
因為他連當主管的能力都沒有。
話雖如此，這職位需要很強的整合能力來處理複雜的問題，
所以我也自認能力還不到能夠勝任。
而且功高震主的道理我也是懂的，
如果表現比他搶眼反而會引起他的猜忌，
所以我的角色就變得很尷尬，
出手相助也不是、沒有作為又會被他說成存有私心不服他。
但最近越來越多的同事對於這樣的感覺已難以忍受，
所以為了整個團隊的運作
我很想要越級向協理反映他的問題，
但又怕這樣會影響整個團隊的和諧，
怕他會記恨在心給我不好的考績。
雖然協理算是個明事理的人，
協理也說過想再找過其他經理來協助他，
但畢竟他是總經理欽點的人，
也不想落人口實覺得我是因為沒有升官在吃味，
(事實上我是真的沒有想要做這個專案經理)
請問以我這樣的角色到底該怎麼做比較好?
應不應該再向上層反映他的問題
而不會營造人事鬥爭的負面印象呢?.(恕刪)
要不要換公司看看?
有時一家公司待太久了,建議到外面看看,才能知道本身的在別人眼中的價值如何?
我自己本身待過9家公司,到最後心態就像傭兵一樣,
最後感想是不要介入人事紛爭,主管如果能力不足的話,請以老臣輔佐少主心態來做事
出門在外,錢有到位就好,不要強出頭,免的跟錢過不去
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