R&R Rock&Roll wrote:要問一下有經驗的人...(恕刪) 這種人我也很喜歡.一個公司大多數的人都是過的得過且過.他抱怨的內容假如是能改善你麼部門的效率.那是該聽聽.會做事的員工永遠比只會出一張嘴的人少.
1.盡量派專案給他,讓他獨立時間多一些2.聽他抱怨,當作是在聽收音機在廣播,這也是讓他有宣洩工作壓力的管道3.工作細分負責人是誰,協辦人員是誰,要有優先順序名單4.沒事多聽下屬抱怨,綜合每個人的想法,找出傷害較小的解決方案任何決定都沒有完美方案,所以大多數決策可選傷害性最小的去執行5.以公司為利益為優先考量6.假日多去上管理課程
其實我也是有聽抱怨的,不過聽久了,明明很多事情就是制度如此,不接受也得接受,說多了不會有任何幫助的.但是講了還是不聽,表現出來的就是覺得自己很行,好像這五個人的團隊就他最認真,最有貢獻,掛在嘴巴就是非他不可.這樣長久下去似乎不是辦法....
如果是抱怨工作事又會做事情 那這種人我超喜歡因為他幫你找出了些問題他抱怨的事情是現在或以後會出問題的事情這人對你是考驗,考你如何處裡他所提出的問題哪天他抱怨的事情出了包,結果就是你走他上位因為他可以對更高層說我以前都說過了XXX都不處理處理的好我想你的績效只會變好你耳根清靜不訪問問他對於抱怨的事情有什麼解決方案換你考他當然你也要自己考量他的抱怨與解決方案是否可行某些層面上看似讓步修改但主要是不讓他停止抱怨(停止幫你debug)當然一個部門或公司一定有些系統上的問題如公司業務系統太慢太笨這種管理規章繁雜這類你的職務上無法改變的事情這種你就陪他臉臉蕭崴也是你的發洩管道阿如果他只是嘴巴賤 什麼都可以拿出來抱怨那他抱怨時你就顆顆兩聲過不久他就不會找你抱怨了
看到樓主的發文突然想起在之前的公司工作經驗小弟雖學歷不高但或許天賦使然對於機械相關一點就通且勝任無誤曾經碰過主管外行裝內行領導,因年輕氣盛有所頂撞並遭回報上層在公司內算是黑名單所幸碰到另一位主管賞識小弟能力並鼓勵小弟在就學取得學歷考取證照當這一系列的過程完成之後小弟也如願的成為基層的幹部主管終於知道這小主管果然不好幹所以我是樓主我的做法是讓能力好又愛抱怨的下屬好好發揮,並提報申遷讓他知道主管不好當
無論你是小主管大主管....以後這樣的人...或者各式各樣的人....你都遇的到...其實不用改變他什麼....因為一個人的個性很難改變...你要的課題應該如何善用他的專才才是~~~R&R Rock&Roll wrote:要問一下有經驗的人...(恕刪)
這種人在職場屢見不鮮要釐清的是,這人是否真的能力強,目前不可取代性高如果真的超強拿他當標竿,用來激勵其他人。其他人不服氣,就滾讓他覺得可以憑業績在你面前享有一點點特權公司只看業績,他的業績就是你在公司的存在感反正業績全靠他,他的碎嘴抱怨就應付應付吧要注意的是千萬不要花力氣想去改變他這種人除非被雷劈到,絕症痊癒,否則到死都一個德行如果能力只是普通而已告訴他你不想再聽到任何抱怨,叫他閉上嘴拿成績出來沒多久他就會滾了