面對這樣的下屬...該如何處理 (第3頁)

ForaReason
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21樓

2017-08-07 0:05

randel_2498 wrote:
其實我算是菜鳥主管...(恕刪)

適性適才，善用。

企業不會想養著毫無產值、價值的人，做為主管有部份的職責，就是把轄下的每個人都放到對的位置、做最全面性的考量與安排。既然這位同仁有技術、有客戶關係管理的能力，那就盡量突顯其長項嘍！

至於平衡組織內部的和諧，可以試著訂下部門目標，並讓每個人的工作都有一部份交集，使彼此能清楚感受部門裡的人缺一不可，當有需要互相依賴時，或許就能導向自由機制，他們自己就會互相協調與調整態度了吧！

您所要做的就是確保這樣的制衡氛圍一直維持在高點，祝福您～

jimkeiray

jimkeiray
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22樓

2017-08-07 1:17

樹大必有枯枝,人多必有_ _

有看過一篇文章說過,多數"成功"人士都有反社會人格

比較不注重他人感受,甚至給予他人負面消息使之負面情緒等等......
恃才傲物 ,通常這類人都喜歡給主管"抱LP"

我沒當過主管,
不過身為主管的你,可以用他這一特點來傳達一些你不方便傳達的訊息
或是從他這裡獲取一些不為人知的訊息

善用這類人,更能昇華你的領導能力

Bear no more

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23樓

2017-08-07 4:23

randel_2498 wrote:
其實我算是菜鳥主管....跟同事間的相處也有些問題...(恕刪)

公歸公，私歸私，他私德不好，除非跟公司業務有關，否則你沒必要管到那裡去。也很難說其他同事是不是因為嫉妒他的能力表現，而不喜歡他。這點其他同事自己也要調適。

屬下私底下的相處模式，不是你插手就改變的了。重點是他們個自的情緒，自己要想辦法排解，如果影響到工作表現，才是你出聲的時候。

給每個屬下公平表現的機會，是主管該做的事; 但每個人都該為他得到的機會負責。如果同樣的機會，有些人表現就是差別人很多，那他就不能抱怨沒有得到公平待遇。

至於要給幾次機會，就看主管的衡量了。

RichaerdGame

RichaerdGame
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24樓

2017-08-07 10:02

對於不同人的管理會有一些手法，舉例如下，若都試過行不通，當然作主管在跟上司溝通後要有所取捨。現實中最重要的還是不能影響整個單位的運作。
*建立主管的威信，一切以公司為前提，譲下属有遵行的方向。
*在一專案完成後或定期舉辦交流會，請承辦或有技術的人準備資料發表，一方面技術交流，經驗伝承；另一方面讓同事了解彼此的能力，也藉此提升部門整體能力。
*有空閒言閒語，表示工作load不足，這是主管的責任。
～參考～

水平線

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25樓

2017-08-07 11:05

樓主您好
我本身也是某上市大公司主管
給您一些建議

主管不管是空降、還是其他單位調來的
在這個部門的基本功可能沒有資深部屬好
但不要緊

公司給您的這個職位的任務是"管理"職

所以我建議您
1.初期比底下員工都晚下班，多跟他們懇談，徹底了解他們的工作項目，並從中學習
(部屬搞整天只為了一份整理好的資料、報告...等，而你的任務是審核跟提問) ----- (知己知彼百戰不殆)
2.多多參與部屬的日常工作，陪他到客戶端跟客戶也多認識、陪他處理公司內部其他單位互動...等--(漸漸讓他知道沒有他你也可以)
3.多多舉辦部門內部聚會多跟部屬互動 --- (帶人帶心)
4.多觀看並了解部門內部規章明定賞罰 --- (賞罰分明)
5.早會上會公開的部門會議人前不正確就糾正；人後留下來摸頭 ---(兩手策略)
6.等您狀況都了解，且沒有那些不聽話的人也無所謂的時候就是您成功的時候了；
這時候您就要早點班下放權力給部屬並請部屬定期回報進度 --- (權力下放，信任)
(不受寵的部屬就會知道他不被信任不被尊重 ...等)
7.定期面試新人，不適用的列入汰弱留優 ---(避免賣老擺爛)

以上建議請樓主您參考參考。

藍色小章魚

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26樓

2017-08-07 14:27

你只要交付給他的任務,他能夠完成這樣就可以了
你打績效也不可能用我比較喜歡這個人,所以我就給他比較好的績效
在外面有很多討人厭的業務,但是只要他有達成他的業績,甚至超越
其他聽話的業務績效,那他就是一個好業務
就像我前公司有很多龜毛、脾氣暴躁、心裡有點變態的主管
但是能夠幫公司創造績效。就看你怎麼應用