導致台灣的人才外流, 當主管要有國際觀
你明知道薪資不公平, 還不幫忙A, 只是旁觀
希望你們公司留下的人才會有競爭力
去看看國際大廠的做法就知道為何人家的流動率低了
stanleywoo8 wrote:
兩個月後，A知道了B的薪水，受不了這種差別，直接遞辭呈給她的小主管。只是A不知道，我已經決定年底升A當小主管(當時應該是10月)，薪水加50%，並將她放入未來大主管人選之一，公司大概有七、八個年輕人在這個名單裡面。但從遞辭呈到A真的離開，我並沒有挽留她，也沒有告訴她這件事。
我不知道A的決定對她是好還是壞，也不知道我的決定是好還是壞，只能說，不公平的事情滿街都是，如何面對並處理才是差別所在。
===========================愛騎車減肥的呆呆
dayikimo wrote:
你這種不挽留能力強...(恕刪)
其實我不認為短期的不公平有啥問題，同樣是私立大學，文科跟商科是否應該有差別? 英文能力有無是否應該有差別? 她們兩個的起薪有差別我反而認為是對的。
至於獎勵人才要及時，我能理解，但我不認為每年底來決定考核跟升遷有什麼問題。
能力很強但沒辦法接受不公平的薪資，我認為，如果公司長期不處理是非常大的問題。但短期，我可不認為，畢竟，個性也是決定升遷的一個考量要素、能力不是全部。
公司在考量一個人的給予時，我會這樣處理
偶而立了一個大戰功，給獎金
常常立了中小的戰功，考慮升職
能一直協同同事立下小中大戰功，標為重點人物多加栽培。
至於國際觀跟國外大企業的做法，不好意思這樣講，敝人也曾在非台資非陸資的世界百大企業當過部門主管，能力強的人才很好，但能力強又懂得企業如何運轉的人會更好。
江湖的無奈，只有江湖人知道。
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