多聽有益無害
一起討論並沒有甚麼不好
而且很多觀念會一直變
老鳥就是待久一點而已
不代表作同一件事情比較出色或用最好的方式去解決
如果一個公司的走向就是要聽話的奴才
那找一個愛問問題的就是找錯人 HR要出來被打臉
如果一個公司想要革新
那你就是該走的那個人
沒有要筆戰
billiardsz wrote:
如果是你在教別人，但這人一直和你說可以用別的方式作你會不會很煩？
顧問公司可以存在的原因很簡單
因為每間公司久了就會有很多食古不化的老鳥
存在在每個階層 每個單位 每個角落
當上位者因外在因素(競爭)想要革新求變
絕對不可能在公司裡面找人才
這些人的聲音因為政治因素肯定被壓住
這些想革新的人不是早就閃了
要馬就被同化
要馬就是想革新但沒能力
上位者有兩種選擇 一種是CEO直接找外援
一種是先找個新頭頭來整頓
最後都會來找我們這些顧問公司
我們進去就是了解問題 了解流程 資料庫看一看
需要整頓就整頓
把公司拼圖拼出來 roadmap做一下 讓頭頭心中有個底 未來長甚麼樣
再來看是缺基本款 還是進階款 還是高階款
這些東西做完之後就會開始砍人頭換血
其實老鳥的地位跟紙糊的一樣堅固
公司沒有老鳥並不會倒
老鳥還沒被幹掉只是因為時間還沒到而已
一組人進去要重新建立整個系統跟制定流程並不難...
我接觸過很多大公司了
有些砍掉七成員工其實都不會有感覺
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