2.你從他心態，他跟你同一期，你現在變成他主管，請問若是你甘心嗎？若不甘心你會怎處理？換做是你，你的同期變成你主管，他要怎樣對你？你才OK？你會準備怎樣對他？當你自己想這些，想出來後，你會慢慢有答案的。
最後方法無效，就放生吧！
台灣的企業老是喜歡這樣玩員工，若這位仁兄不OK就資遣，很多老闆美其名是重感情但其實是短視。試問，你現在每天想如何帶他，最後變成如何對付他，你如何做好工作？到不如，現在資遣，你現在就會有即戰力。但台灣的老闆美其名就是要訓練你的主管能耐。
最後奉勸一句話：我第一次當主管我的上司送我的話：若你教他不OK，不要自責，因為他老爸老媽，教了他幾十年，都教出這種死樣子，你才當他主管多久？這種人越多，代表你地位越穩，因為後浪，永遠推不倒你這位前浪的。
冷酷的豆豆龍 wrote:
由於小的得到了一個升遷機會
所以公司要找另一位同事
來做我目前所做的工作
很快就要跟他交接了
是你要交接給他、有什麼好煩惱的？
把你要交接出去的工作做個工作說明、流程說明清楚製作好文件、把文件mail給他同時cc未來與現任的主管、告訴他有問題就問、不然就當沒問題不就好了？
有問題不問是他的事情不是嗎？
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