alpha66 wrote:
現在正職的，如果你對公司沒有價值了，老闆也是毫不手軟的開除你
這點我覺得很正常，畢竟大家出來工作都是為了賺錢，老闆也是人當然也是為了賺錢，總不會做身體健康的吧？
舉個例子，如果你交了一個女友/男友，出個門連手都不給牽、走在外面跟陌生人一樣，見面就跟你討生活費，這樣子的男/女友你能交往多久？連感情事都有它需要付出的價值了，更不用說工作了，是吧。
自己的價值就是要自己不斷的提升，不論在工作上、或是下班後都一樣。
alpha66 wrote:
而且薪水可能要好幾年都沒有調過薪水
真的薪水要高點，只能靠跳槽的
當你的能力超過自己的薪水，而且自己也很明白這點的時候
既然都考慮跳槽了，何不跟老闆談談看？
1.直接跟老闆談
畢竟老闆不太可能知道每個員工的進步狀況，會變成：你覺得不受重視所以跳槽，而老闆只知道你走的莫名其妙，請直接告訴老闆，你的進步可以給公司增加多少獲益或是你的績效一直名列前茅，公司應該加薪給你多少。
換角度想，如果員工帶來的獲益一直沒有增加，而員工又每年需要調漲，一個人三千塊看起來不多，如果一間公司100個人每月就是30萬，公司獲益沒有增加的狀況下，只會產生兩種結果
第一種：調了多少的薪水就代表必須裁幾個人，那跟你說的第一點「不希望老闆隨意開除人」就互相違背了
第二種：做了沒幾年公司營運不佳倒閉，我相信你也不希望做了5-6年甚至10年的公司突然倒閉吧？
我相信如果能證明你在未來5年內可以增加多少獲益，大部分老闆都會同意加薪的而且有些老闆反而更喜歡有企圖心的員工。
2.去應徵其他工作，拿籌碼跟老闆談
一樣接著上述狀況，如果老闆知道你的狀況但不願意加薪，當然就試著到市場上探探自己的價碼，一方面跟老闆證明：我就是有到這個價碼，所以請你加薪；第二方面則是每次面試都是一個增加自己能力的機會，能夠知道現在市場主流是什麼、需要什麼，有什麼新的東西是企業喜歡的。
3.停損
跟老闆談過，也證明過自己價碼到了，結果是老闆幫你加薪，那就沒有問題了；但也可能"口頭"幫你加薪，甚至可能不加薪，不加薪，外面企業面試後又如魚得水，那還有什麼好猶豫的？如果是第二種口頭加薪，就必須訂立停損點，像是三個月內如果調薪幅度沒有到某個數字就直接走人
alpha66 wrote:
其實現在老闆只會唉說，員工不好請，而且忠誠度不高
忠誠度不高跟剛剛回答的那個問題有很大的關係，就因為大部分員工認為加薪就應該要跳槽，只有少數員工真的願意去和老闆好好談一談，問到離職原因每個人也是場面話講滿滿(因為職涯規劃、因為另一半不允許等等等)，每個人都認為老闆「應該」要知道是薪水問題。
說實話捫心自問，如果自己當老闆，自己有辦法知道"每一個"員工的進步狀況而且適度調整嗎？既然都考慮離職了，為什麼不明講自己能力到哪，該領多少。
alpha66 wrote:
加上現在老闆都不想栽培員工，像我的工作都是我自學來的
到公司就可以馬上幫公司賺錢，現在公司只有越來越不良
栽培員工這點其實還蠻尷尬的，不知道您有沒有聽過「一萬小時定律」，大致上意思是：
「不論資質，就算被認為是高難度的技術，只要堅持一萬個小時就能比別人來的『專業』可能剛開始學習速度沒有那些天資聰穎的人來的快，但是只要堅持一萬個小時，除非對方也能在同樣領域同等的堅持，否則你仍然可以比那些天資聰穎的人來的更專業」
(因為是記憶中的資訊，可能不完全正確，如果有興趣可以自行去找資料閱讀)
簡單來說，如果每個員工都願意被栽培，那任何人都有辦法成為專業。
但事實上卻遇到很多問題，有些人學了三個月後覺得不適合自己而走人；有的則是三心二意想學不學，扣掉腦袋放空的時間可能一個小時都不到吧..；有些則是學了一陣子之後認為會了，薪水應該更高就跳槽了(然後離職原因還是講場面話)。
對於最後一種，企業確實要敏銳一點，加薪留人，算是勞工吃企業一點豆腐這樣，但有很多時候離職的是前兩者。
久而久之就演變為這種狀況：
培養一個人風險這麼大（三個月支薪也就算了，帶他的老鳥產值一定會下降），然後公司培養起來也都是跳槽，那公司幹嘛不直接請會的人就好？然後每間公司都這樣幹，沒人想當那個幫人養員工的笨蛋。
這就像是交了個大學女友，付她生活費養她到畢業後，她馬上跟人跑了。是你的話，你下一任女友還願不願意再養她？
以上。
抱歉，我本來只是想短短回一下，一不小心又長篇大論了...
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