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我是個好員工,卻是個爛老闆 (更新)

所以了

不要只會罵慣老闆

這世上也有慣員工的
你美式作風只有做半套而已
這樣當然會出事
叫一個資歷比較老的扮黑臉管員工不就好了 老闆就扮白臉
有一本書是說明"無印良品"的經營模式
可以參考看看
不管大小事情都有SOP
東西怎麼擺放
員工要怎麼應對客人
一開始規則要訂好才有所謂的信任
不需要刻意管
規則都訂好
犯錯自然就是記過
久了大家自然都會有責任心
再來才能談人情

也有聽過朋友去參觀工廠
裡面連廁所都有SOP
一但有規則
不遵守的人自然被警告跟排擠

賈伯斯會那樣說是因為國外企業一進去條件都會說好
達不到就是掰掰
台灣通常不會一開始設定條件
也很少一進去會談條件
而是先找到能用的人

deep impact wrote:
先說明一下我公司制...(恕刪)

我跟樓主一樣,讓員工自由,若公司沒事就讓她們放假不扣薪,這樣最後真的管不動,索性趁不景氣資遣發薪,但這現在也維持好友關係。

deep impact wrote:
先說明一下我公司制...(恕刪)


知道嗎
這時候就需要一個課長 領班 負責大家的管理

看誰偷懶怎樣的 然後在跟你報告
秉持著你的理念
不必嚴苛的管理 讓員工自己完成自己該做的事
然後突如其來的某一天
直接開會 當眾檢視績效
把沒做好份內或是怠慢工作的員工當場辭退明天不用來了 沒有二話。不收人情牌也不收苦肉計
直接退掉
其他人一樣輕鬆自由自在上班
但莫名其妙你交代的事 及他們的工作效率卻提升了
只能說,人都是自私的,能自律的人真得很少
不然共產主義早就遍及世界

你訂出勤規定
但確沒要求工作品質
不是業績制很容易就會出現打混的情況

工作時間、待遇可以好
但績效不能放任
開公司就是要賺錢
我覺得是沒做到基本公平正義
10個員工
1個員工落隊你不管束
其他9個自然看在眼裡
這9個大致又分2種
沒上進心的會朝那一個落隊的看齊
有上進心的仍繼續向前,但最後翅膀硬了多會離隊
最後團隊會只剩下一群後段班
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