如果說的不是事實可以反駁，但如果是事實，就會好生氣好生氣
然後自己就不撿討，上來抱怨
不然就把整個事情詳細經過貼上網路，讓大家公審誰是誰非
是非 和 態度 是兩回事，一定要分開
要先看是對事還是對人
(1)新人對事：沒問題，哪有錯就撿討哪，除非你不願意面對事實
(2)新人對人：這就不對，他人品不好
(3)新人對事又對人：他大錯特錯
(4)版主對事：你覺得他哪說不對，可以理性溝通討論，但又故意不說出來，也講不出來哪不對，對吧
代表你自己也提不出檢討方案，兩個人在那邊純嘴炮
(5)版主對人：是被說中要害，腦羞成怒是嗎
(6)版主對事又對人：幫你不了你了，你就繼續上網討拍吧，你人品也好不到哪去
不查看，不處理及不回覆任何私人訊息，私訊一律砍掉(包括01管理員的文章刪除通知，這哪是私人訊息?)
ncc1701a wrote:
老新人?剛出社會的新鮮人?
在一個坑中待久了,很容易出現盲點,若有老新人加人,比較容易碰出新發想,但老新人到新環境,還是先照著前人做法,做個3個月以上,對公司運作,本身業務有通盤瞭解後,再提出個人見解,較適宜.
至於剛出社會的新鮮人,就乖乖閉嘴吧,理論和實際是二個世界.
一定是剛出社會的新鮮人
一般來說老新人不會這麼不長眼 因為老新人知道不長眼的下場是甚麼
只有沒經驗的新鮮人才會像 習慣領域 猴子為什麼不能吃香蕉？ 這故事中急著想去吃香蕉的新猴子
老新人的嘛......常常說「以前在我們公司不是這樣做」，「我在XX公司是怎麼做的」，有沒有用能不能用差別就在這，講出來討論的通常意見很有用；講出來質疑的常常只是為了表現自己或是亂放炮，聽個幾次就知道這個是什麼人........
新新人的嘛......也是看態度，所遇過攻擊力強的幾乎全是紙老虎，不懂裝懂。
最好玩的一個新人，別單位的，在中研院當了幾年助理，決定進入產業界。反正是別人家的，沒理由去關注他。直到有天到我們家借離心機用，就讓他自己離(之前有他家的前輩帶他)，機器一開始轉我就發現聲音不對，馬上叫他停下來看哪裡有問題。本來以為是個很難抓的問題，結果........X！這位少爺一根管子就給我上高速離心機，沒有東西去平衡！問他為什麼他說他覺得應該沒有問題！氣極call他老闆以後不准他一個人用我們家的東西！當天晚些收到一封mail，他問我是不是對他有意見.......懶得理他。再幾個禮拜據說回中研院了，打聽一下聽說他在他們家是個異議派，SOP寫好該怎麼做，他認為那樣不對，照他自己的想法試，結果當然不好，然後就繼續東改西改，最後的結論就是SOP很好不需要修正，這樣繞個幾圈他家老闆終於受不了了..........
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