• 7

老闆叫我雇用新人 管理BU 但薪水比我高50%

你覺得不平才是正常的
薪水多1.5倍,那她來當主管就好了

如果真的很不錯
你可以回公司,將她訂薪水與你相同,目標只要他今年能夠達到你的七成即可
然後剩餘0.5當獎金,每多一成,就多發

然後三個月後,熟悉了,才比較能抓到能力
才能談接下來要達成的目標
目標跟"擔保"是不一樣的,
擔保要找當事人,沒達到就 Fire ...

大家都會說主管要有雅量,要能夠容忍新來的下屬薪水高
但是沒聽過多 1.5倍的,除非薪水超低吧

之後仔細評估自己該領得薪水,與公司談明年加薪,或是加獎金

新人一定有你沒有的學經歷,薪水才會比較高!
你的績效如果需要強將來創造,找強一點的給多一點本就合理,不然花比你少的成本找到比你更弱的,還是得自己勞心勞力~~~這就是組織侏儒症的取捨~~~
完全讚同阿肥肥r所說的 ,底下的業務業績好的薪資都比我高。個人感覺是正常的!

業務本來就是幫公司賺錢,管理職的人職位要到某個程度才能從公司分紅拿到較可觀的薪資

除非樓主自己也有背所謂個人業績,只領所謂的領導加給後還輸所謂的新人,那就真的會不平衡

我背的也是部門業績,若團隊有五人就要有五人的目標平均值。
辭職吧
15151515151515151515
挖洞給他跳不就好了

職場就是你弄我我弄你
弄到最後一個氣最長的就是成功者

俗話說一將功成萬骨枯這道理你不會不知道吧

沒有人犧牲
怎麼會有成功者

只差在是你犧牲還是他犧牲而已
真的很棒棒
跳槽或是被挖角,薪水本來就會比你這樣在公司慢慢爬得快...
既然老闆肯高薪找他,那你也沒什麼好說的,只能跟老闆表達說不願擔保...但我勸你不要...
最好是你擔保,然後細心的帶他,當行為有偏差時立即糾正,不要有看笑話的心態,該嚴厲就嚴厲...
前面有人建議挖洞給他跳,希望你別聽.....因為山水有相逢...況且老闆要你擔保,就是怕你會這樣,知道嗎!!!已經先提醒你了...

老闆有這種舉動,其實就是不滿意你現在的表現...或許有苦勞,但功勞不明顯...
個人感覺未來這個人表現好的話,老闆或許會考慮讓他當你上司,其實老闆是要觀察你適不適合領導他,或是在他手下做事,會不會搗蛋,或是排擠他...

不要總是負面思考,否則會害了你...
sweetenwine wrote:
我在公司已經擔任小...(恕刪)


"危機即是轉機"~

既然老闆也認同要雇用這位新人,
代表新人的薪資老闆可以接受,
而且還要你來管理她,
你就沒那個 guts 去跟老闆談談薪水的事??

當過主管都知道 "管理自己容易,管理別人難",
那有主管薪水比屬下低的,
那~誰要當主管??

勇敢一點去跟老闆談談,
這是我的建議!!
有空看看戰國 "王翦" 的故事,
會得到一些啟發的…

我=負責BU營運/P&L 分析

新人=業務/PM支援

這根本是不同性質的工作

一個是內勤管理導向

一個是業務PM導向

以創造利潤的角度來看...

新人的確是有可能比較高的

樓主又不是業務的頭

只是平行的單位

薪水當然沒有交集跟強烈正相關

sweetenwine wrote:
我在公司已經擔任小...(恕刪)


哀,為你感到難過
公司根本不重視你
還想讓你背黑鍋

有可能是公司想讓你走人吧
請一個新人,故意讓你知道這麼多訊息
就是告訴你,該滾嚕
公司念及舊情不想講得太明白吧

希望你能多評估是否值得繼續待著

sweetenwine wrote:
所謂的決定,意思就是 我需寫出擔保這位新人對公司的貢獻,並需要在全公司大會中,說明為何我部門需花錢請這個人,以及我能擔保她為公司帶來多少營業額。

我需要管理該員的績效,負責他的數字表現。
也要確保整個BU賺錢

但是,他談的薪水至少是我的1.5倍以上


1.5倍的薪水? 老闆答應了嗎?

1. 老闆覺得這人不錯,可以用,雖然覺得薪水有點高,但放棄也可惜,希望你去砍。
2. 老闆要這個人,而且掛在你下面,基本上就等於承諾要對你加薪了,所以當然要你背書。
3. 老闆覺得這個人比你還行,要你讓位或是自行離職。

照你的描述, 可能性為
2) 70%
1) 20%
3) 10%
  • 7
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
請輸入您要前往的頁數(1 ~ 7)
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?