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NaCl-2012 wrote:
小弟在一間中小企業研發單位,公司主要作戶外用的機器

公司不大但也涼涼的,只是責任劃分非常不清楚,研發要兼測試兼廠務,雜七雜八

廠內只有一台大型測防水的機台,所以常常需要待出貨的東西去測

基本上是無所謂。但問題在,東西常常失敗進水

稍微檢查一下,就發現產線的生產不確實,該鎖的沒鎖緊

向上陳報,反而要我自己去協調產線改善??

產線都是作15年以上的老師傅,我一個新進的工程師,根本沒人聽,也沒權限去主導產線

之前有次鬧到總字輩的耳朵,整個才拆開重弄,但延期交貨也賠了不少

過了幾次事情還是一樣,散漫到不行的產線,裝死的主管

業務跟生管都會問我該怎麼辦,要我把一批上千萬幾噸的貨擋下來用飛機寄,想也知道不可能

不曉得測這個幹嗎......


擺明就是要弄你走....
早點開104寫自傳吧!!

stevelu wrote:
擺明就是要弄你走....
早點開104寫自傳吧!!....(恕刪)

噗,遇到瓶頸就開履歷
這履歷恐怕會開不完...

NaCl-2012 wrote:
向上陳報,反而要我自己去協調產線改善??


這東西菜鳥要怎麼協調,主管都不一定協調的動了
反正每次遇到類似這樣的情況,就告知主管+mail
出了事就說反應很多次了,推給主管
千萬別想不開, 提醒您:

死不能解決問題

但是裝死可以
Wonderful YoYoBin in summer 夏天的搖搖冰──讚
所謂 "危機就是轉機"...
建議去調一下內部 "移轉量產計畫書" 或者正式量產批准SOP是由誰核准的?
誰沒有照規定在做! 或者根本SOP沒有規定!
這下子犧牲一下來提個SOP管制變更...以後就方便好做事了...

畢竟premium freight 絕對不是高層能夠忍受的...
產線QC跟研發QA本來就不同,我想這是你想要表達的
在規模比較小的公司,通常就是能出貨就好,所以一定會有沒人想管的爛攤子
QA就是其中一環,因為往往QA在台灣只是被當作QC

一個口令一個動作的SOP不是最佳解,因為不管怎麼寫都會有漏洞
人的素質不會因為寫了SOP而提升,重點是有沒有把事情做好的態度
當然SOP還是得寫,因為台灣人就是習慣這樣做事,萬一SOP沒寫到就不是我的錯
SOP設計的其中一個要點是在甚麼地方要加入檢核疏失的管制措施

如果很認真看QA,那麼我們會發現QA的工作不只是在測試
更重要的是也是要找出程序上的瑕疵
只是QA往往只是被當作不同單位內的QC罷了
http://caf677.pixnet.net/blog
這種主管唉唉
真的是
鬼島果然是資方天堂
拍拍保重
你知道嗎,現在台灣的品質越來越差
很快就被大陸追過了
大家還再亂搞一通
要品質沒品質
要價格沒價格
自求多福了
研發兼測試,我聽起來就是球員兼裁判,超好的啊
教你,反正你也說了是廠內測,就自己判pass啊(裝沒看到)
先出貨再說(反正漏水就是看運氣), 真正出事客戶也不會送回來分析問題吧(感覺你們的東西很大台)
就算送回來分析,一拆是組裝問題(產線沒鎖緊),至少客訴上面比較會有動力去改
只要確保不是設計問題就好

NaCl-2012 wrote:
小弟在一間中小企業研...(恕刪)

我看是你們老闆有問題,要改變公司各部門間不負責的文化,要由上到下,由老闆開始改變,徹底改變文化,我不相信你們老闆沒有看到問題。
你待在一個沒有執行力,組織權責不分,有著嚴重的各自推諉的文化,只是在浪費生命;若你看不到未來,想在有制度的企業好好學習成長,就快離開吧,別跟著沉淪!
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