台灣企業被管理顧問公司搞挎的還真不少...這是真的!!!!很多管理顧問外行裝內行而且有一特點就是"口若懸河",把老闆騙得團團轉,把公司制度或流程改的亂七八糟,讓內部作業人員搞的人仰馬翻後,期約到了錢拿到了,拍拍屁股走人。若主管跟顧問不對盤還有可能被迫離職!更甚的是因重大流程變更也可能把公司的競爭力削弱或讓優秀的人才消失。導致公司無法經營下去的也是有的,奉勸各位大老板們,別再花錢找顧問了,搞了一百多個KPI有啥屁用啊!
管理顧問公司永遠只會出一張嘴稽核項目時,"永遠不理會人力分配的合理性"有的項目就是需要繁鎖的作業但你人力永遠只有那幾位他只管你有沒做到,但跟本不管你時間夠不夠用所以搞倒公司是必然的頂出大項目,然後細節你要自己去訂,自己去執行,但永遠不敢規定那些細項需要的合理人力為何結果都變成無用的紙上作業,因為光紙上作業就搞死人