wang19890207 wrote:
新來的主任，我看你都準時18:00下班，假日也看不到你身影，在公司的Line群組也不見你有什麼互動，你不要忘記你還在觀察期喔！
如果你真的很想要這份工作, 上面這段話就是老闆在測試你的積極度.
如果這份工作對你可有可無, 上面這段話就是無良老闆的剝削.
一般公司進來一個菜鳥, 老闆不會理他, 因為需要時間適應環境..
一般公司進來一個主管, 老闆希望的就是能夠看到積極的表現..
畢竟, 花在菜鳥跟花在主管上面的薪水老闆可是會斤斤計較的..
J1977 wrote:
董事長的思維就是左面對股東右面對銀行
沒業績要煩惱周轉,沒資金要奔走金主
員工假日無影無蹤,自己卻無時無刻為錢煩惱
當然會有孤獨感
希望員工是跟自己站在同一條戰線上的同伴無可厚非
但可惜勞資從來就不在一個天平上
夥計畢竟是夥計,工作只是為了餬口
少有人在工作上設定特定目標在追求
部分能在職場出類拔萃的勞工
多數反而是有目的性有計畫性的
只是這目標剛好與老板的目標契合
所以做起事來不會累,自己的職位也相對越爬越高
不想當將軍的士兵不是好士兵
把交辦工作快速完成收工確實很有效率
但這只是戰術上的達標
沒思考過這份工作的戰略價值
就無從評價自身工作的重要性
J大這段話真的
不過小弟認為
將帥的人格特質、領袖魅力、格局 跟你合不合也很重要。
正所謂將帥無能....
就小弟的經驗、大部分傳產的老闆、高階，對於"行銷"這件事的重視度非常的低，而且也一知半解。
就像J大說的，他們大部分時間都在煩惱業績、資金.....等等。有些甚至是3C白癡、網路智障。
根本無法也不想瞭解現在資訊傳遞跟網路行銷的方式(可能年紀大了)。所以只能繼續看數字報表，然後格局小小。
所以其實有時候他們也不知道你的工作在幹嘛，只能觀察你的上下班情況了...
小弟認為最困難的是：
如何讓您專案的行銷內容、短中長期效益 在各種場合用不同的方式，傳達到讓他們能夠認同，甚至重視。辦到這點(當然案子執行後也要真的有效益)，獲得認同，幾點下班應該不重要了。
(簡單的說：要會做 也要會表現 而且要用他們看的懂、聽的懂的方式表現。
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