• 8

台灣大部份的傳產會在七年級手上結束..

真的請不到人,隔週休二日,供餐,一天實際上線8小時,開始第一個月訓練期33K,第二個月開始一個月38~40K,加班費換算時薪*1.66,視工作量有獎金,趕訂單時往往都有50~60K,但工作環境條件高溫、高勞動力,年輕人待不住,年紀40以上通常意見多、油條,會摸魚,可能是鄉下地方,工作精神比較沒有。
請外勞也是手續繁瑣,如果可以找得到在地年輕人也很想培養。

dioiao wrote:
不只是少子化問題, ...(恕刪)



這樣說吧~


江山易改,本性難移



唯一的改變方法就是等人往生,重新投胎
怎沒想過要調薪?重點在企業主自己想賺多少
我倒是覺得一些傳統工廠低價大量生產想搶生意,以至毛利太低,
當然無法提高薪資聘請員工,
環顧周遭一些工廠起薪都沒有很高
另外,老闆的心態也是關鍵
有沒有每年提撥一筆研發或是開發合作夥伴經費
來應付未來五年ˋ十年ˋ二十年的變化
dioiao wrote:
不只是少子化問題,...(恕刪)


希望少子化能給台灣帶來新的契機!! 最好鄉下工廠就像樓主講的, 「台灣大部份的傳產會在七年級手上結束..」, 算是台灣之福!!


我現在再待的工廠根你說的情況有點雷同
最大的原因,還是大部分的人都不喜歡加工環境會髒手,想坐辦公室,餐飲服務業的很多。

我剛進去的時候,那時候有資深員工ABCD(都有5年資歷以上)

剛進去的時候,那時後由A教我,但過沒幾天A就離職了,因為A本來就打算離職了,自從被某某蟲咬到,他就對切銷水過敏...不知道是真的假的,然後由B取代負責教我,一年後,老闆說要更改薪資計算方式,用個人產值來做額外加薪,持續了5個月,後來C覺得不妥,有些委屈可能薪資比之前低很多,所以後來也離職了,因為剛開始嘗試,因為我們加工都會寫SOP表,說製作該東西用哪台機台,花多少時間,製作這產品的那一個部分,因為同一個東西可能由不同人去製作,所以計算上可能有些困難跟復雜。
雖然在這過程中有新人進來,出去的也很多,但可能是福利算是不錯,所以員工的回鍋率也蠻高的。

作到現在,最近又有一位資深員工D突然就說不做了,沒有事先告知,不知道是什麼原因,聽說後來想回來,但老闆不準...

到現在這公司的資深員工只剩下B一個人,我目前雖然大部分的都會了,但還是有些東西加工上非常困難,但這種事情,真的是要看人的,人家看的順眼,自然福利就好。

目前最新的狀況就是,資深員工剩下B,加上跟我同期的一個中年大叔,還有一也算新進學習能力不錯的員工,公司能活十幾年真的很不錯,但資深員工只剩下一位肯定是有原因的先說說公司狀況


人數大約加老闆不到二十人,辦公是不超過5人,目前現場資深B、我+同期大叔+能力不錯員工+一個回鍋+兩位新進員工。
薪水目前我作大約兩年多,薪水說真的變化真的不大,大約都是32K~45K那附近在飄
上班時間 0800~1730 中間吃飯加早下中場休息有1小時半休息時間 週週休.(因為週週休所以才改成1730下班)
要說加班的話,今年還沒有加過班......

有員工旅遊,今年我有跟,因為是去日本....
我覺得老闆人真的對員工的福利都很不錯,最近可能有打算擴大,所以把隔壁廠房租下來準備作第二個廠,老闆的思維也不錯,有在進步,有引進CNC還有一些毛胚製作的機器都在實驗當中,因為我們是作陶瓷類加工的,如果說要用CNC加工陶瓷的話,我覺得還是有一定的難度,精度還有表面粗糙的問題,畢竟外面委外超音波CNC加公的精度跟表面都有問題,最後還是要傳統加工修飾了,其實反而應加工困難,就看CNC用什麼刀具了....

但為什麼老闆還肯給那麼多錢,因為這利潤真的很高,看了一下毛胚價格假設100元,加工賣出去的價格大約在5倍~20倍的情況都有可能,甚至還有客戶下訂單,我們賣給他,他又在賣給別人,這樣客戶還有利潤,真的很可怕....
老闆自己也很慶幸的說,當出沒有選金屬加工是對的,畢竟現在競爭激烈CNC都可以量產,但陶瓷CNC要量產,這個要有一定的經驗跟技術....


出了社會這麼久,在這網路資訊爆發的時代,在台灣技術真的不值錢,反倒是中間賺二手的人最賺錢
業務、房仲、保險,等推銷性的服務業反倒是隨便賺都年薪破百。


但說穿了,還是錢的問題,因為這中間來來去去的回鍋員工有兩三個,可能是看上福利,但薪水還可以接受,有些是員工的能力真的不行,所以被請回去,有些則是請假請太兇了,但我覺得在這公司薪水不是問題,因為還在我可以接受範圍的程度,也是個磨練練技術的好地方,雖然不曉得未來我還會不會做這圖,不清楚,但學好一些傳產的一些加工工法跟經驗是好的。
本司高層回答...人員流動率高是基層主管管理不當,
基層主管..... 再徵人就好...反正外面一堆新鮮肝,
至於技術跟經驗....老手做那麼久都不跑..繼續壓榨也沒關係...叫老手cover新人工作...。
dioiao wrote:
不只是少子化問題,... 很多技術跟經驗都是要多年累積, 人員來來去去, 公司的技術怎麼有辦法發展? (恕刪)
應該是在4.5年級自己手上結束吧
自己想想傳產的缺點和優點
再去想想其他工作的缺點及優點
再來比較您所開的薪資
就會知道為何服務業一堆人但傳產業就是沒人
如果薪水一樣為何不去環境較好的地方上班?
再加上每個人從小就會被父母灌輸傳產或是工廠上班等於沒前途的觀念
這也是4.5年級自己種下的因
中華民國萬歲
現在台灣是這樣地,老闆每個月所賺的錢優先順序,第一先買房地產,第二在存家人的保險跟退休基金,第三存每年所有的稅金,保含跑車房地產個人稅額,第四每年家人出國遊玩費用,第五公司利益者送禮送錢費用,第五公司廠房設備重整費用,第五員工薪水,第六備用金...........我暗示我小老闆說,如果公司慢慢沒訂單或找不到年輕員工怎麼辦?他竟然說,所以我老爸很一直很努力在做第1.2.3.4的事,反正我們的錢一輩子也花不完了.......
大者恒大!
日本大企業用終身雇用來確保競爭力延續
微型企業根本不存在,因為跟樓主面對的情況一樣~
  • 8
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
請輸入您要前往的頁數(1 ~ 8)
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?