ke989 wrote:經過我小時候被洗腦「將來好好當個公務人員」後，我便告訴自己不要教育小孩關於「出社會」的事。
標題寫的有些誇張，...(恕刪)
即使我的小公司年盈餘破百萬，我媽65歲了還是一直很埋怨為什麼當初沒去考公務人員。
但時代變了 環境真的不一樣了
一個沒有學歷 沒有背景 沒有專業技能的純業務
現在在台灣的市場 只有被不斷的替換的命運
能做到退休 是祖上燒香 外加碰到一個好老闆
我幾乎都在上市櫃公司服務
現在的好老闆越來越少了
就算老闆本來是好的
新的經理人也會不斷的提出人事COST DOWN
提前優退計畫等
老闆到最後也會聽從
主因政府並沒有保障勞工的計畫
也不重視人力資產
新的勞退制度讓老闆解雇員工更容易 也更沒有負擔
惡果已經逐漸浮現出來
除了少數可易混吃的國營企業以外
國內前幾大上市公司幾乎都是這樣的趨勢
現在職場上老闆最常講的一句話是
不要認為你是沒辦法被取代的
事實也是如此
我可以輕易的找HUNTER用一半的薪水找到可以取代你的人
既使你工作十幾年也一樣
談白說
開除你 就是我的績效
你不滾開 我如何取代你?
新聞上都有在說
只是部分媒體選擇性的遮蔽而已
如果我要傳給我的小孩工作的心得
我會告訴他
要在專業上成為無法被取代的人
或是離開台灣工作 養老再回來就好 ^^
『二階理論』
我用白話說明：用上位者(主管的主管=二階)的思考規模，做提升組織價值之事
註解：許多人僅知道完成直屬主管交辦的任務，勤勞於分內瑣碎之事，但不明白何謂『價值』
再來對於經營管理傳達一個系統：
『KPI & Reward system』
重點是KPI要訂對，因為管理成敗直接應對『人性』，報酬要即時，要敢給，要給工作能力差的人機會
向上管理呢，新版品質ISO談Leadership，要內稽CEO，至少也要單位最高主管，可能您不知道
再來談『機運』，公司文化待兩年你若看得不透，那麻煩先去看眼科，
到一個惡劣環境，只有兩種選擇而已：『適應』或『離開』
抱怨完後老闆不會轉性，主管過馬路也不會被車撞
我身為七年級主管，因緣際會讀了不少艱深管理書籍，
對於外部30年資深管理者來公司開課的講座，覺得駕輕就熟
但管理又是一回事，在營業額千億的公司，
KPI & Reward system不是我訂的，不是我主管訂的，也不是我主管的主管訂的，
那些老油條你傳達給他們再多再好的理念都沒有用
這幾點心訣才起的了作用
也就是 不要多 如果有1/4的人也都這樣理解工作 那麼作到這些可能也不是成功的保證了
裡面的第234點跟我的理解都一模一樣 現在就差第一點 遇到了困境 還突破不了
但是 再讓我從頭來一遍 我都不敢說在遇到壞老闆的情況下 還能走出來 作出成績
所謂壞部隊有好長官 好部隊有壞長官
人對了 事情就對了
也就是 只要人不對 就慘了
不管如何 在工作十多年後
不論何時 再次看到這四句話 仍感覺是再一次的醍醐灌頂 (上次看到這箴言是您上一次貼文)
另外
這一代的年輕人是我很佩服的一代 拿著22k在生活 不容小看
以不合理 不合情 乃至不合法而占據大多數資源的某些人 不管在哪 都只能算是毒瘤 必須剷除
走到最後必要時甚至以革命的手段 當然沒人希望到那樣
ke989 wrote:
1.負責的業務量(金額)越大，薪水就越高。績效越是年年大幅成長，薪水就越高。越得到上司信任，薪水就越高。
2.對於工作全心全力的投入，就好像公司是自己開的；常常想，如果我是我的上司或老闆，這件事我會怎麼做。
3.永遠愛你的老闆、上司，不管他是誰派來的，不管他對你的態度如何。切記切記。
4.不用與人鬥，你的績效將成為你上升的最大利器，誰也擋不住，只要專注在績效上即可(恕刪)
總不能老闆比自己還爛~能力也不足~你還要愛她?尊重他?
當然~一個爛人可以當上主管絕對有他過人之處!
只不過這個過人之處是正常管道而來~或者熟悉一些潛規則...那就不得而知!
小弟我是個出社會不過幾年的人~就我目前小小經驗來說~
尊重你的公司跟老闆是必備!但是如果你上司沒啥領導能力~或者整天窩在OFFICE的話
讓就讓自己表象做好~等自己能力成熟穩健~一腳把他往下踢!
如果自認為自己可以坐自己上司的位置~那就是需要一些手段!
但是如果今天上司是明理.公正的話!我是肯定追隨的~而且是打從心裡尊敬的!
我跟過幾個老闆+上司~但是我能力有夠~人情方面我吃過苦頭~
因為當時年輕不懂得得體~導致自己黑掉~也由於自己學歷不足~
我就選擇離職~當時我只有高職畢業~但是上司都是學士+碩士!
出社會讓我領悟到幾個道理~能力!人脈!就這麼簡單...
能力有了~人脈怎麼建立就看個人~但是不得不說~一些人情世故+必要手段是必須的!
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