SHN1212 wrote:
小弟我在某台灣龍頭...(恕刪)
分享一下個人的感想…
1.做主管後，朋友的確會變少，例如一些活動有時就不找你參與，例如慶生會等等
（所以我心裡其實會有孤單的感覺）
回應：心態要調適，跟 team members 立場不同，本來就會有衝突~請自問，就算你下班時間跟主管吃飯，能有多自在??
2.做主管後，常覺得部屬能做到符合我要求與期望的，真的是少數。尤其是態度面，要去改變一個人真的太難。
（所以我心裡有時會因為一些事件，感到憤怒或是不爽、或是有些許無力感）
回應：其實不是他們不好，是你能力提升了!! 不然，你為何領得比較多??
3.做主管後，才發現現在的年輕人，大部份對於"尊重"與如何做到主管希望的事，都很不在行。
回應：我也有同感，即使是台清交的研究所的，強者，也感覺一代不如一代。這是整體大環境的悲哀~年輕人永遠不懂，重點不是 22K，而是五年/十年後還突破不了 30K，人生無望啊~~~
4.做主管後，才發現大部份的人，對於"重要但不緊急"的事，都視為不重要。
回應：反過來想，這就是基層主管的價值。要時時排定 review SKD & daily 作戰計劃/工作順序，讓 member 瞭解與清楚工作的順序與重點~~~
5.做主管後，才發現有些人的確無可救藥，不論從態度面或能力面。心中的惡魔與天使會開始拉扯，要再救他or是該放棄他了。
回應：汝是主管不是神，我當主管的心得是，專業技巧好教，"態度與觀念"是最難改變的，不要想太多啦~況且，若你部門裡都是強將，那來那麼多獎金與考績來留住他們，吃飯~要有菜也要有白飯才能吃得飽啊~~~
6.做主管後，才發現大部份人的"問題解決能力"是不及格的。這是和教育or個性有關呢？
回應：跟前面一樣，是你的能力提升了~不然主管為何領比較多??
7.做主管後，才發現極少人會想要把工作做到90分；大部份都是只做到6、70分就滿足。
回應：千軍易得、一將難求!! 大概就是在講這個道理~你還龍頭公司咧，我現在手下都是廖化，加減用…
8.做主管後，才發現很多人 "愛抱怨" 大於 "懂的感恩" 太多太多...
回應：不知道你當工程師會不會愛抱怨~我當工程師的時候，也很愛靠背靠木的，但~還是會把事情做好，正常啦~不要換個位子、就換顆腦袋!!
SHN1212 wrote:
小弟我在某台灣龍頭...(恕刪)
來聽聽TED的專家怎麼說管理員工
去年看到這則影片後，剛好也轉到新公司服務
擔任某公司大主管職務
經這一年多試驗影片中的管理方式，得到非常良好的工作效率與團隊氣氛
以下分享:
我部門有三個美編，一個資深兩個資淺
命令從不直接給兩個資淺的
而是給資深的那個，再請他幫我分工
所以我僅需面對一個美編，而資深美編也可以學習如何管理(雖然現階段他只是員工)
我部門另外編輯，行銷，通路，平台人員，管理方式同上
一面培養員工的責任感，一面培養他們將來做主管的處事態度
管理風格部分我採取自由開放的態度
例如編輯，她們通常需要自由、不喜愛拘束
所以我讓她們每週一天不必進公司，全部出去自由找地方工作
如此實施了10個多月，創意部份明顯不同，成績越做越好
而這群員工跟我這個大主管的感情也相當良好
除了少數她們的悄悄話聚會不會找我之外
幾乎每個月都會一起聚餐2-4次
以上是我自己的心得
也給各位參考參考
尊重=>這是雙方面的事，或許，你覺得下屬不夠尊重你，但是，搞不好你的下屬也覺得你不尊重他，所以惡性循環..
4.做主管後，才發現大部份的人，對於"重要但不緊急"的事，都視為不重要。
你有明確的跟下屬說明過，或是定義清楚，哪些是"重要但不緊急"的事嗎??還有，你確定你的下屬沒被更重要、更緊急的事情困住嗎??
5.做主管後，才發現有些人的確無可救藥，不論從態度面或能力面。心中的惡魔與天使會開始拉扯，要再救他or是該放棄他了。
態度其實是可以轉變的，就看你要怎麼處理，改善雙方關係，至於能力，你真的確定你的下屬不是在裝死??我真的看過很多能力很好的人，因為不爽主管，所以故意裝死、裝白痴的...
7.做主管後，才發現極少人會想要把工作做到90分；大部份都是只做到6、70分就滿足。
你有明確的跟下屬說你的標準在哪裡嗎??或許你認為下屬只做到60分，但是可能下屬自己覺得自己已經做到90分了，這是雙方認知有差距的問題..
8.做主管後，才發現很多人 "愛抱怨" 大於 "懂的感恩" 太多太多...
所以，你現在PO這些問題出來，不是在抱怨??
還有，你應該感恩，你手底下的10幾個人在你這樣的"領導風格"底下還沒集體走人...
樓主，真的建議你，換個角度、立場想想看，你說你好溝通、高EQ、也擅協助部屬解決問題，但是，你列出來這些問題，很多看起來都反映出你跟下屬是溝通不良的..
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