TWTIDAK wrote:]
網路上討論,口氣無須...(恕刪)
無方圓不成規矩
台商~ 日商~ 陸商~ 美商~
每個企業規範不同!
台商想壓榨勞工和學習他國卻做不到
日商有標準的績效考核與成長，所以年資供奉我覺得正常!
陸商你只要得罪作業員~ 基本整家族都敢明天請假!
美商單純用利益與數據至上~ 在亞洲其實並不是那麼適合!
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標準~ 規範~ 成長~
日企標準嚴苛~ 但是每半年成長5% 一年成長10%
激勵員工成長與學習，加的是底薪!
就算不成長? 列入考核~ 晉升~
基本上獎金也少不了基層作業員工
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你說:
如廣告公司來說好了,SOP怎麼定? 設計業好了,SOP怎麼定?
廣告與設計如同招標...
我不一定需要本身公司的職員~
我可以在廣告與設計的學系提供獎金!
利用在學設計來賺取獎學金
1. 版權買斷
2. 吸收專業人才
3. 性價比高
純論招標~
你能給我什麼? 品質? 數量? 技術? 其他...
每年評價所決定續用廠商
相信日企在台灣不會少用這把戲
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SOP是啥?
你想執行? 你會有生意!
你不想執行? 你拿什麼做保證?
不論什麼都有一定的標準
這標準如何斷定? 依照公司每月會議討論
決定方向如何
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小弟不才...
但是至少我願意學習了解其他國家怎麼做
才能做到做好~ 每一個時間都學習不同的事物，了解什麼才是對的!
所以廣告設計不能做到最好?
是你不曾看過國外資訊吧!
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