蘭陽橋鄉村別墅 wrote:
我不是搞研發的，算...(恕刪)
我不是搞研發的，算是賣弄點技術騙吃騙喝
我心中優秀的技術主管是
1.主管不做技術工作很正常 但不要為了求自己的績效畫一堆天馬形空的大餅給上面看 然後叫下面的人做到死
2.主管真的不做技術沒關係 工作也都丟給下面做也認了 但真的不要有問題要協調時沒擔當 叫小咖工程師自己在那裏喬半天
3.幹技術部門主管 不要給我過度的cost down，沒資源or廠商關係都打壞 你叫下面的人玩啥?
4.做了案子規劃，多少也問了一下下面實際在維護人員的意見，而且不要今天開要求a功能，2天後改成b功能，3天又改c功能
5.盡量讓做技術or研發的人，能專注在本份工作上，不要丟一堆奇怪的雜事給他做
6.下面的人做出成績要加薪or放福利，不要在那裝死
以上符合3項以上，我就謝天謝地了~~~~~
生平第一次在01上發言，因為這篇文章引起我的共鳴。
基本上你剛講的每一個缺點，都跟我前公司的主管一模一樣，所以看到這幾項，我超有感覺的。
還好我已經離開了，才知道外面的海闊天空，只是常常還是會聽到以前的同事在吐苦水，好慘。
主管不必所有的細節都懂, 但自己一定要有高品質的研發經驗, 如此才有評價下屬工作成果的能力. 不然下屬成果的好壞主管自己都分辨不出來了, 不行的人拚命嘴炮就能混得過去, 行的人也沒那個工作環境可去發揮.
對產業環境要足夠了解, 才能讓下屬的的工作變得簡單. 戰況戰情了然於心, 任何技術上的決定下了之後也不會有大幅改變. 不然今天往東走, 明天又要推翻一次, 往回走, 事情永遠要重覆地做, 且就算做了很多也很難有競爭力.
扛得了責任, 帶得出人心. 不要有功都自己身上攬, 但外頭一給壓力就馬上轉移給下屬. 抱上頭大腿, 把屬下當狗. 訂一些很扯的 schedule, 目標來追績效, 但其實若自己上場, 花上個幾倍的時間也是做不出來, 以能壓榨多少算多少的方式待人, 下屬只會對你灰心.
總結簡單一個道理, 能當 RD 的都不是笨蛋, 那就不要以對待笨蛋的方式來算計他們, 唬弄他們. 搞些厚黑學, 話術, 權術, 其實都不會有實質洗腦效用, 只會讓下屬口頭附和, 內心提防; 反之, 主管有沒有料, 當下屬的也都多少會明白, 只管往正確, 開明的方向走就對了.
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