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[抱怨文]親愛的新人們..可以給我一句我確定嗎?不喜勿入

有些人,永遠問題都出在別人身上。

看你的回文,大概也猜得出來新人為何不想問你,

一點也不意外。

taiwan32603 wrote:
有些人,永遠問題都出在別人身上。

看你的回文,大概也猜得出來新人為何不想問你,

一點也不意外。...(恕刪)


一樣..大大有好主意.我願聞其詳丫.
嘲笑我們認為常識缺乏的事,是為了凸顯自身的優秀,好讓我們在複雜的社會中,逃避自我其實很無知的事實。
舞夜翎 wrote: 因為我標題早寫了是抱怨文不是嗎? 標...(恕刪)


有問題 永遠是別人的問題
loop不停 無人可解 厲害 厲害
好險大大您不是我的主管 不然我也會像那位新人一樣 不發問吧
因為有問跟沒都一樣 問了累死自己而己

蘭陽橋鄉村別墅 wrote:
有問題 永遠是別人的問題
loop不停 無人可解 厲害 厲害.(恕刪)


大大您何嘗不是在做一樣的事?
至少我很努力的表達我的情況讓您知道
但您是堅持了問題就在我身上不是嗎?

那就如您所願.我是鬼擋牆.
剩下就留給願意看願意懂的人給我答案囉~




嘲笑我們認為常識缺乏的事,是為了凸顯自身的優秀,好讓我們在複雜的社會中,逃避自我其實很無知的事實。
版大的疑問我也曾有過,總覺得我們可以做到的事,只是不難改個想法,做法或習慣而已,為何下一世代的人卻常做不到?

後來有位生命線的老師來公司演講,講80後新生代的管理,才豁然開朗知道為何每個世代都有它普遍代表的個性及觀念.
60年代的芭樂,70年代的草莓,80年代的水蜜桃,主要在於社會氛圍、經濟及家庭人數、教育養成的集體性格.

60年代小時普遍家庭物資生活較不充足且家庭成員較多,加上社會文化在轉型,故60年代較合群但帶點自私.
70年代小時家裡普遍較好,但家庭成員較少,都是小家庭,且小孩都為兩個,且社會在抗爭,故70年代會計較公平,為何你有?而我沒有?
80年代通常只有一個小孩,且父母親因太忙且習慣用金錢可快速解決小孩子問題,而社會科技發達,資訊及個人娛樂取得方便,
故80年代的比較不懂得與人溝通及以我為中心享受生活.

每個世代都有其優缺點,也不同的激勵及管理方式,版大有興趣的話,可以找找這類的管理或心理學的書來看,
切勿用自己曾被管理的經驗及想法硬套在下一個世代人員身上,這很容易讓自己挫折及迷茫.

一點淺見給你參考.
舞夜翎 wrote:
我就知道一定會有人...(恕刪)

cwilliam wrote:
切勿用自己曾被管理的經驗及想法硬套在下一個世代人員身上,這很容易讓自己挫折及迷茫.

一點淺見給你參考...(恕刪)


感謝大大
您確實切中我心中的點了
我知道和年輕世代是有代溝..但無法了解他們..
我確實是迷茫了..也倍感挫折.
我會聽您的話參考一下這類書藉

嘲笑我們認為常識缺乏的事,是為了凸顯自身的優秀,好讓我們在複雜的社會中,逃避自我其實很無知的事實。
我不是新人,但我也有這樣的毛病…
我以為...
我覺得...
我想說...
,有時想再確認又怕對方覺得沒在聽,或是懷疑他,曾經 明明可以問一下,就可以禦防這樣的錯誤,而因為一切想太多而造成不少損失。


舞夜翎 wrote:
對於現在新人的做事...(恕刪)


如果你希望新人有所成長,「請教他」!

不管是工作上的技巧、工作上的態度,甚至於生活的應對進退.......

如果你希望新人以後能成為你的助力,

請教他,讓他成長,不要放他自生自滅!!



如果講不聽,早點請他走人~

舞夜翎 wrote:
對於現在新人的做事...(恕刪)

這也要看情況吧
很多時候長官都是臨時問的,又急著要答案,也不給時間
底下人就只好給這種答案了

這也是上下溝通的技巧
如果時間允許,就跟底下人說,還有時間,查清楚再回覆我
這樣也不會給底下人太多壓力

舞夜翎 wrote:
我就知道一定會有人這樣回
其實我都會回新人
事前被罵和事後被罵..結果是大不相同
事後被罵可能公司損失已造成
事前被罵也一樣是被罵.但至少公司沒損失.被罵的情況大不相同

而且我碰到的是很多"根本不問"

為什麼事前問還要被罵???
就是不知道才問阿...
老人就不能拉下臉敎新人嗎?
多敎幾次又何妨?
會發生這種情況自己也要多檢討吧...

我帶新人都主動敎...
聽一次不會就多敎幾次..
這很難嗎?

難道你都不曾去請教他人??
有沒有良心都是自己人在說的啦~~~
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