alger43 wrote:
員工第一,顧客第二,賺錢第三
就算再有良心的老闆,沒賺錢,也顧不起員工了
不賺錢的公司,員工基本上也待不下去
不賺錢哪來的福利,就和老闆說再見
alger43 wrote:
不然為何要冒這樣大的風險
因為要賺錢
有錢才能照顧員工,不然都是空談
不然老闆口口聲聲說要照顧員工,結果員工說那就加薪、年終加碼、福利增加吧!
如做不到,員工又如何信任老闆說的照顧
企業責任、照顧員工等
沒錢真的做不了事
就像您一開始舉的例子
說真的,那種獲利和那麼多員工,老闆過不好,員工也過不好
alger43 wrote:
但卻永遠想去更低成本的地方,因為只有這樣才能賺錢
降低成本不是錯誤
本來該降低成本的地方就該降低成本
重點是,哪些該省?哪些不該省?
另外,節省人事成本也不是不可以
在員工越多的公司,混水摸魚、工作能力差、態度不良的常可看到
對這些人開刀並無不可,汰弱留強
再對有能力的人多些獎勵
所以公司積極獲利,以利潤為優先並無不可
重點在於會不會分享獲利
alger43 wrote:
開公司,不應該單純的只朝向營利,若永遠不轉型...
公司會轉型,都是要朝向更多獲利,獲利才是公司轉型的動力
總之,我知道您想要追求的理想
但現實應該是
1.公司要能足夠的獲利
2.足夠的獲利下,經營者要有分享獲利的勇氣
不過不管是台灣或國外,能做到以上兩點的公司已經越來越少了
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