CHERRY BB wrote:
HI請問一下，對於...(恕刪)
個人認為這種問題因人而異，
例如我在前公司帶新人時，
新人的職務是需要製作大量的EXCEL報表，
所以在面試時就會先瞭解面試者在這方面的能力如何，
但這並不是重點，
若新人的學習精神好，
就職之後再訓練都可以。
而新人到任後的訓練，
我會先說明每一份報表所需要表達的重點為何，
需要的呈現的主要內容有哪些，
那些過程是必須的哪些是可以省略的。
然後我會用個人的作法帶新人做一遍，
再來與之討論這過程中有沒有任何的問題，
或是新人如果有其他的方法也可以提出。
因為個人很重視部門團隊中每個同仁的工作經驗交流，
這樣做的目的不僅可以強化團隊的向心力，
也可讓每位同仁都能教學相長提升整個部門的能力。
當然作為被帶領的新人的腳色，
要先搞清楚導師是否也有這樣開放的觀念。
因為不可否認的，
有時候即使有比較好的方法，
但沒有在適當的時機或適當的方式表達出來，
反而沒辦法被採納甚至被抵制。
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