badsupper wrote:
恩
我最近也有遇到相同看法的下屬問題
先問問你
什麼叫做自己分內的事情?
就是上面有交代的才算數
上面沒交代的就不算?
這樣的態度
會讓上層覺得不夠積極
今天
遇到周年慶
補貨補到手軟, 必須加班才忙得過來
公司要不要付你加班薪水?
假如照你的邏輯
份內的事情本來就是要完成
那做不完是不是你家的事情?
是不是該用責任制來給付薪水?
人, 是互相的
有空時多問一句需不需要幫忙
更能開拓自己的人際關係
不要老是只想著自顧自的
有一天你也會遇到忙不過來
是不是會希望有一隻手過來幫你?
不好意思 看到這留言想指正一下...
請問什麼是責任制? 責任制是該用於誰身上?
如果是主管 應該要有主管的Sense
今天就份內的事 最簡單的說法就是面試時說明的事項
要不要額外去做 應該要有當事者與他的主管判斷(應為主管指判去幫忙 原單位出事要有主管負責)
責任制這定義 這談來就也更好笑了
今天責任制度應該用於誰身上? 小員工 還是 主管職?
不知道可不可以麻煩貴主管回覆?
看到用人是互相的...
一個說實在的... 今天出門工作 誰不是為了錢?
工作中千萬不要把同事當朋友 這是出社會的鐵責不是嗎?
今天會突然加班到讓員工手軟
那反過來看不就是主管有問題?
平常不會有進出料的管控 難道是小員工要幫忙做嗎?
那主管職平常?
badsupper wrote:
恩
我最近也有遇到相同看法的下屬問題
先問問你
什麼叫做自己分內的事情?
就是上面有交代的才算數
上面沒交代的就不算?
這樣的態度
會讓上層覺得不夠積極
自己不做份內的事情難道去幫別人擦屁股?
當然是上面沒交代的就不算，我們又不是住海邊的?
您住海邊?
badsupper wrote:
今天
遇到周年慶
補貨補到手軟, 必須加班才忙得過來
公司要不要付你加班薪水?
當然要
badsupper wrote:
假如照你的邏輯
份內的事情本來就是要完成
那做不完是不是你家的事情?
沒錯，是我家的事
但是，做不完就明天阿~阿不然勒?
badsupper wrote:
是不是該用責任制來給付薪水?
看看法規的責任制吧
賣場這個行業有在責任制範圍內嗎??
該給加班費就給吧 !
badsupper wrote:
人, 是互相的
有空時多問一句需不需要幫忙
更能開拓自己的人際關係
不要老是只想著自顧自的
有一天你也會遇到忙不過來
是不是會希望有一隻手過來幫你?
老闆有沒有想過，忙不過來可能的原因?
1.人員沒效率
2.工作量繁重
看來樓主的例子是2選項 工作量繁重(週年慶嘛~)
SO ? 請短期人員來支援阿
--
我需要說的是樓主這樣做的確會處處碰壁
因為台灣生態就不是這樣
但是
也因為這樣大家都照著B大的方式這樣做
才使得台灣生態這樣
無限Loop阿
(攤手) (無奈)
原op個人歸類於難管的人
或許能力很強
但公司是團隊
不是一個人的店
發現很多自我感覺良好的人
常常覺得
’我能力那麼好 怎每次評比都那麼低’
’別班都留一堆塞缺給我們’
’我們速度很快 別人都很慢’
等等的．．．
當你無法思考某個問題時
換個角色想就對了
別人不會跟你有一樣的想法嗎？
樓主內文直接套用某個小故事會比較快
以下轉貼
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小故事分享：員工價值
到公司工作快三年了，比我後來的同事陸續得到了升職的機會，我卻原地不動，心裡頗不是滋味。終於有一天，冒著被解聘的危險，我找到老闆理論。
“老闆、我有過遲到、早退或亂章違紀的現象嗎？”我問。
老闆乾脆地回答“沒有”
那是公司對我有偏見嗎？ ”老闆先是一怔，繼而說“當然沒有。 ”
為什麼比我資歷淺的人都可以得到重用、而我卻一直在微不足道的崗位上？ ”
⋯⋯
老闆一時語塞，然後笑笑說：“你的事咱們等會再說，我手頭上有個急事，要不你先幫我處理一下？”
一家客戶準備到公司來考察產品狀況，老闆叫我聯繫他們，問問何時過來。
“這真是個重要的任務。”臨出門前，我不忘調侃一句。
一刻鐘後、我回到老闆辦公室。
“聯繫到了嗎？”老闆問。
“聯繫到了、他們說可能下週過來。”
“具體是下週幾？”老闆問。
“這個我沒細問。”
“他們一行多少人。”
“啊！您沒問我這個啊！”
“那他們是坐火車還是飛機？”
“這個您也沒叫我問呀！”
老闆不再說什麼了，他打電話叫朱政過來。
朱政比我晚到公司一年，現在已是一個部門的負責人了，他接到了與我剛才相同的任務。
一會兒工功夫，朱政回來了。
“哦，是這樣的一一”
朱政答道：“他們是乘下週五下午3點的飛機，大約晚上6點鐘到，他們一行5人，由採購部王經理帶隊，我跟他們說了，我公司會派人到機場迎接。另外，他們計劃考察兩天時間，具體行程到了以後雙方再商榷。為了方便工作，我建議把他們安置在附近的國際酒店，如果您同意，房間明天我就提前預訂。還有，下週天氣預報有雨，我會隨時和他們保持聯繫，一旦情況有變，我將隨時向您匯報。”
朱政出去後，老闆拍了我一下說：“現在我們來談談你提的問題。”
“不用了，我已經知道原因，打攪您了。＂
我突然明白，沒有誰生來就擔當大任，都是從簡單、平凡的小事做起，今天你為自己貼上什麼樣的標籤，或許就決定了明天你是否會被委以重任。
能力的差距直接影響到辦事的效率，任何一個公司都迫切需要那些工作積極主動負責的員工。
優秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應該做什麼，然後全力以赴地去完成。
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簡單來說
你覺得你做了份內工作
別人就沒做嗎？你怎知沒做？
他做了更多事時你有看到嗎？
別人可以舉一反三
而機器人只能舉一反一
當一個員工每次交代事情都要一直教
這樣管理起來真的很累.....
而且在次強調團隊團隊團隊
今天不是在倉儲部門公司上班
而是在大潤發公司上班!(舉例而以)
當一個人臉臭，你覺得不會影響別人工作情緒嗎?
一個人搬一張床，跟三個人一起搬三張床
你覺得前者還後者會比較快結束任務呢?
個人覺得你無法改變自己的觀點
那就問問看主管有沒有別的部門別的工作
是一個人獨立作業的，趕快調過去吧!!!!(當然你要先承認自己個性上的問題)
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