以上其他大大講的我大概也經歷過
第一年:
前輩說: 這你也不會
虛心受教，然後被陰，合作案子被丟bug收尾，發現是他的bug，打電話給他也不接
第二年:
還是虛心受教，想學更多，自己優閒時馬上問同事有沒有需要幫忙的
接個project來
結果是: 同事會像你說的拆function...
拆給你後 自己去聊天了
當下是OOXX
第三年:
還是虛心受教，老闆把妳亂調function，當條好使喚的狗，別人作擺爛出包了，我給他作的有聲有色
後來分派重job，立志要開發出來可以出貨
自己想solution開發，有問題問同事，沒人會，主管也不會，自己埋頭幹
還被同事說不要埋頭幹，很辛苦
當全部們都下班時，我還留著
老闆說出會起內鬨的話("好好作 你將來是要管人的")，好像有傳出來，然後大家說話對我超酸
第四年
老闆promote人上去，不是我
今年準備要出貨
但我已累積超多負面情緒
想要丟著或者請育嬰假給他爽
ocean6570 wrote:
這種人很噁心的 ; ...(恕刪)
slash410 wrote:
我從學校就開始這樣子的規劃..
從軟到硬, 雖然樣樣都不精, 但至少掌握了之間整合的"眉角",
有時候出狀況是A推給B, B推給C, C再推給D...
主管如果也不清楚狀況, 整個就是進入空轉...
小弟我就會用不同的角度分析給主管聽
其實我覺得台灣軟體業環境會糟
跟主管也有很大的關係
很多東西應該是要互相整合
比如使用者意見 設計師的企劃
跟業務之間推廣的連動
或是像研究所應該要跟上市公司產學合作
企業的研發需求可以給研究所去做
可是目前都沒有
大家都是自己孤軍奮戰
到最後做出來的東西都跟現實脫節
然後變成垃圾論文
難怪博士生到最後會去賣雞排
其實都是沒有整合好的關係
我是覺得真的要有人出來
把這些東西都穿針引線串起來
大家才不會白白浪費時間
確實是缺少軟體規劃的人員!!
系統設計的人員!!
基本上如果做"大型"系統，應該有個SA和SD
將系統所需的模組跟架構畫成UML
然後拆成sub-job給PG做，interface連接好就可以交互作用
但基本上我在這四年
看不到有人會UML.......
會OOP的更少，幾乎沒有
做小的比做大的多
無法度!!
PS.主管自己也沒有這種才能阿~~~~~~~~~~~~~~
出張嘴的當主管
ex:
主管:我要功能A、B、C、D，DD:某月某日
RDs:快速做好A、B、C、D
....日子過去了
主管:我要加入E功能。
RDs:(功能牴觸，之前的設計難插入) 做不到....
大概是這樣@@
Louisvuiton wrote:
其實我覺得台灣軟體業...(恕刪)
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