換一間大的吧
危險是真實的,但是恐懼是一種選擇。 wrote:
當初老闆有個專案需要...(恕刪)
1. 他是從開始就只是畫唬爛嗎？就像一堆愛隨便說說的人，講什麼如果我獨中了17億
樂透，就分你1億。說話的背後他根本不曾想過有人可能完成這個專案，所以話隨便講，
但沒想到事情真的完成了，結果支票對不了現。
2. 他沒有精算過這個案子的獲利？也許他一開始抱著很樂觀的態度，覺得案子完成的
獲利應該會有多少，但是後來發現實務上的獲利沒預期的高，造成無法提供原本說好
的獎金。
3. 純粹對金錢小器？明明案子有賺到足夠的獲利，但是該分的時候，卻又覺得好像是
從自己的口袋把錢掏給別人一般，沒有那種永續經營，維持進步，與適合的人共同打
拼的心理。
明白他的實際想法，才能想清楚到底是該去該留，或者拿不到錢就換要點別的好處。
以上經驗謹供您參考。
危險是真實的,但是恐懼是一種選擇。 wrote:
這個專案是創新的東西,在別的公司不會有。
你的確沒必要留在這
搞過這個專案的經驗加上專案效果真這麼好
要嘛出去自己搞
要嘛帶著老闆拿不走的經驗向其他公司揮手
3C的世界裡，別滿腦子只想著"超值"。就像無線網路一樣，別人推薦的，只適用在他家的環境，到了你家又是另外一回事。小烏龜牽到北京也不會變成千里馬。
危險是真實的,但是恐懼是一種選擇。 wrote:
我猜想也許剛開始他心裡也有一絲絲的猶豫,這樣言而無信是不是不好？
所以他不停的在會議上重覆又重覆,意思大致是錯了就應該要改,給太多就應該改,
而他身旁總有一群應聲蟲,他每問一句就有人點頭應答:是是是,
於是加深了他這樣做是對的印象。
照他的規則去做出了成果的我,當初苦不堪言時也只能一個人含淚吞忍,
現在總算苦盡甘來時,又要公開被講成貪不義之財的人。
我不怪別人,畢竟那些員工也都只是為了保住飯碗而已,
他們的心中沒有是非對錯,只有老闆高不高興而已,
沒有人敢像我跟老闆互嗆,都是一些唯唯諾諾不敢說真話的人。
有時想想,人為了錢,需要失去自我到這種程度,真的很悲哀。
回台這陣子，最常看到的就是這種問題。
台灣目前有太多人『見不得別人好』，誇張一些的，甚至會放棄自己的『既得利益來扯別人後腿』。
這是一種非常損人不利己的愚蠢行為。
而樓主的確很可能遇到這種「豬一般的隊友」，在老闆面前提出這種質疑或建言。
所以呢，為了自己的未來著想，建議當下次遇到「老闆狐疑不定的時候」，請記得請他「保持加薪」「保持給予獎金」，而不是當一個「見不得別人好的應聲蟲」，反而跑去鼓勵老闆減對方獎金。
因為，等你時來運轉，等你有資格領獎金的時候，相信你也不願意獎金被砍吧？
Molonlabe wrote:
所以呢，為了自己的未來著想，建議當下次遇到「老闆狐疑不定的時候」，請記得請他「保持加薪」「保持給予獎金」，而不是當一個「見不得別人好的應聲蟲」，反而跑去鼓勵老闆減對方獎金。
因為，等你時來運轉，等你有資格領獎金的時候，相信你也不願意獎金被砍吧？
你的觀念是很正面的,也是很好的觀念,
但實際的情況卻是利益分配的問題,奬金總比率是固定的,
也就是一塊餅,當其中有人吵著要糖時,老闆就會找不會吵的人來砍,
很不幸,從小受儒家思想的台灣人比起對岸,只有被砍的分。
現實的情況就是會吵的人一路吵一路加錢,但績效卻越來越差,
而原本就不吵的人被越砍越少,但做的事卻越來越多。
前面有人說中了,其實老闆的態度是看人而定的。
他今天對我這樣的態度,其實是看準了我不會離開。
別人做再爛,他表面都客客氣氣,因為深怕一大聲,員工就不爽走人了。
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