你老闆升對人了!!
年輕就不能是主管?!
老屁股都不能耐操?!
duckh wrote:這年頭向上管理真的太重要了… 來了個比自...(恕刪)
不知道您的描述有無貼近事實面，是否簡化了年輕資淺小主管的誇張醜陋王八蛋面？
因為就您所埋怨的內容，會讓我認為「這就是為什麼小主管不是由您擔任」的原因，當主管本就有管理的責任存在，如何落實向下管理，向上展現成果本就是主管課題，能夠商榷的無外乎就是「領導」及「如何讓下屬樂意服從」的藝術。
不知道您自認在這間公司的「價值」是什麼？是工作範圍有非您不可，不可或缺之處？是「專業」還是「經驗」？或是憑「資深」二字，覺得大家都要給您幾分薄面？
如果看不起直屬主管，又或串聯同儕抵制主管決策，老闆應該也會略知一二吧，甚至在您決定停損離職前，會不會有先被資遣的可能？
個人曾於某公司空降任小主管不到一年，裁過一位年資九年，只要對決策不滿，不僅不配合且常威脅要離職的具有專長的同事。當時的壓力很大，但對我而言，如果不能配合最低限度的管理，這種同事會造成領導上的隱憂（會吵的孩子有糖吃）和模仿（大家來學他），我想通了就把他裁了，雖然裁掉之後，目前為止都還在承受工作交接上的苦痛，但我確立價值所在，總比鄉愿成一盤散沙好。
相信您只要把自己的高度提高到主管的高度，就會理解主管為何總在某些無關痛癢的議題上計較斟酌，而讓下屬覺得不便了。
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