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團隊工作中你是否有過此經驗?

有些時候你的想法跟你的責任要match
你的想法就算是對的 最後還是上面要扛責任的來決定

大腸人 wrote:
在團隊工作中,你曾不...(恕刪)


這多的是吧~

在職場,如果遇到沒用的主管

你提的越多,他會說好那就交給你

做個幾次有成就感

每次都這樣搞不會不爽才奇怪

要提高團隊工作效率,也要看主管

到後面久了你會覺得~ 馬的 你是主管還是我是主管

點子我想~ 事情也是我做~ 有功勞主管搶第一
取決於團隊領導人~

若領導人肯聽隊員的意見…
(是「真正」願意聽意見的哦!不是虛情假意說「有意見都可以說出來」的狗屁…)
才有討論改善的空間,
不然就是淪為一言堂,
只能默默照著團隊領導人指示或認可的無效率方式進行~
然後承擔失敗後的責任者

整個公司正內耗中~~~

大大你好,小弟是海上工作者=船員

在船上常會遇到這種事

當發生這種事情時,我們的處理方式是看扛責任的人是誰

以他的方式去做

雖然使用的方式不一定是最好的,也可能他的作法根本是做白工

但是有問題就是他的責任

這是我的經驗,讓你參考看看

dp41 wrote:
出社會
走跳多年
早已沒了熱誠
一切都是混口飯吃...(恕刪)

+100000000000000
我覺得是習慣使然

有時候她會覺得還要去習慣新的做法很麻煩

不如就照舊方法做完算了

而且 適應新方式往往會花費不少時間

用舊方法搞不好早就完成了

dp41 wrote:
出社會走跳多年早已沒...(恕刪)



超中肯!!!
出外打拼多年感想“求財就不是愛做!”
認真看過每一則寶貴回覆,
謝謝各位大大!!
完全可理解!!

老闆的心腹是個欺上瞞下的爛人,
整個部門就像個一言堂,他覺得該怎麼做就怎麼做,
朝令夕改,只是因為心腹的想法。


只能看著部門一直墮落下去

大腸人 wrote:
在團隊工作中,
你曾不曾明明知道一個好方式,好構思,更有效率的方式..
但沒被同事接受,最後干脆選擇沈默,
甚至就索性眼睜睜讓大家用錯的或沒效率的方式進行下去呢?

你的方法解決了什麼問題?
你的構思帶來什麼價值?
你的方法效率提昇多少?
你的方法有無衍生其他問題?
你的方法對於結果的可靠度有無影響?
你提出的改變步伐是否過大,導致窒礙難行或根本不可行?
你的想法是否有先找關鍵人物先討論過?

有想法是好事~
但很多事情經常是結構性問題
你明知道有問題,但很可能不是你的這階層或你主管能解決的
這在任何組織中都很常見
除非大老闆或中高階經理人願意去解決
否則你還是睜一隻眼閉一隻眼就好

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