大腸人 wrote:在團隊工作中,你曾不...(恕刪) 這多的是吧~在職場,如果遇到沒用的主管你提的越多,他會說好那就交給你做個幾次有成就感每次都這樣搞不會不爽才奇怪要提高團隊工作效率,也要看主管 到後面久了你會覺得~ 馬的 你是主管還是我是主管點子我想~ 事情也是我做~ 有功勞主管搶第一
取決於團隊領導人~若領導人肯聽隊員的意見…(是「真正」願意聽意見的哦!不是虛情假意說「有意見都可以說出來」的狗屁…)才有討論改善的空間,不然就是淪為一言堂,只能默默照著團隊領導人指示或認可的無效率方式進行~然後承擔失敗後的責任者整個公司正內耗中~~~
大大你好,小弟是海上工作者=船員在船上常會遇到這種事當發生這種事情時,我們的處理方式是看扛責任的人是誰以他的方式去做雖然使用的方式不一定是最好的,也可能他的作法根本是做白工但是有問題就是他的責任這是我的經驗,讓你參考看看
大腸人 wrote:在團隊工作中,你曾不曾明明知道一個好方式,好構思,更有效率的方式..但沒被同事接受,最後干脆選擇沈默,甚至就索性眼睜睜讓大家用錯的或沒效率的方式進行下去呢? 你的方法解決了什麼問題?你的構思帶來什麼價值?你的方法效率提昇多少?你的方法有無衍生其他問題?你的方法對於結果的可靠度有無影響?你提出的改變步伐是否過大,導致窒礙難行或根本不可行?你的想法是否有先找關鍵人物先討論過?有想法是好事~但很多事情經常是結構性問題你明知道有問題,但很可能不是你的這階層或你主管能解決的這在任何組織中都很常見除非大老闆或中高階經理人願意去解決否則你還是睜一隻眼閉一隻眼就好