初任大公司稽核好沒方向啊！ (第3頁)

蘭陽橋鄉村別墅

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21樓

2014-09-12 17:04

你們的稽核是落實做嗎?
我之前待過的公司稽核老實說就是在"作資料"
通常有些人會很皮資料給的很慢~~
拿上面去壓他就好了~~

單眼、單車、單身旅行

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22樓

2014-09-12 18:48

harrypopo wrote:
我可能會因為幫忙銷售端的流程找到改善方法
因為流程變簡單了，讓每個業務每天少上班一個小時...(恕刪)

我還沒看過稽核會簡化作業流程的, 都只有增加流程的檢核啊, 能分享一下嗎??

SoxFan1999

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23樓

2014-09-12 22:59

稽核有沒有上頭重視/支持會差很多!
就版主所說的
每提報告一次就被罵一次
那表示老闆很希望從你的報告中看到一些現場的情況(但是沒看到)
以我的認知
提出改善流程是現場單位的責任
你應該著重於觀察/發現問題點
當然這就要靠多方面進行
除了基本功之外
能否取得現場單位信任
甚至做久了,有幾個內線情報網
都是稽核可以善用的手段

題外話
一般稽核人員的待遇如何?
如果只有挨罵又吃力不討好,待遇又不佳的話
那又何必

我應該告他嗎

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24樓

2014-09-13 1:21

不懂裝懂就是稽核

3個月前跟你說要改善下列事項開單

3個月後又跟你說你這樣不行還是開單

專業學識屁

神也是你鬼也是你

最神奇的是稽核都是同一人

(此部門非常多人還是他是沒人才了嗎)

badsupper

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25樓

2014-09-13 7:45

單眼、單車、單身旅行 wrote:
我還沒看過稽核會簡化...(恕刪)

這就是對公司的了解程度

以ISO來說

什麼叫做三階文件

就是標準作業書

標準作業書對於機器而言

就是操作手冊嗎?

如何將一整本的操作手冊

簡化成一張紙就能說明一切

並且讓新人容易上手

這就必須靠經驗累積

當然~~老一輩會很討厭這樣

因為那是他們經驗換來的

但

認真說來

減少人事成本

也必須由此下手

tottihao

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26樓

2014-09-13 11:18

如果有稽核一來工作量就增加的想法
那就代表平常沒有做好程序所以才在稽核前補資料
那這樣稽核真的有達到效果嗎
所以重點是啥應該很清楚了吧