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為何台灣的中小企業都有"教你是天大的恩惠 不教你是應該的"這種心態??

"讓新人做一些沒效率又浪費時間的事"
我不清楚你的狀況
不過如果是在小弟的部門
單就你回的這句話可以給你一些忠告
不知道您憑什麼認為請你做的事是沒效率又浪費時間的事
換個角度想如果你是個人才作這些鳥事也可以証明你的能力
更何況說不定帶你的人也是在觀察你
如果連鳥事都作不好要怎麼繼續教你

最後工作上的學習真的不是像學校一樣有課本一頁一頁教的
真心想學的話多觀察周圍的人和事
工作的每分每秒都是學習
加油吧新人!!



HYDRA -666- wrote:
一直覺得很怪
新人進...(恕刪)

HYDRA -666- wrote:
一直覺得很怪新人進公...(恕刪)

有聽過拜師學藝嗎? 還不快拜?
在古代,學技術可是要拜師的呢~
跪在地上奉茶,然後先做一些打雜的工作,
重要的事當然是給有經驗、有技術的人做,
否則出包了,新人扛的起來嗎?
若你是老闆你敢?
最後下決定的是你(妳)
的確,真的是這樣
進公司約一年半,除了前手有教過我約一個月,之後她就離職了...
之後根本就沒有人教我,一切都是自己慢慢摸索出來的。
學習進度真的很慢,有時都覺得自己像白痴一樣,怎麼學都學不會。
有時候摸索了很久,真的就只差那麼一個"指點",才發現自己真的是霧裡打燈尋不著的情況。

另外一個會遇到的問題是,人治大於法治。
小公司或是傳產這類公司,通常都沒什麼制度的。
老闆說什麼就是什麼,基本上勞基法規定的事項都是參考用的。
職責不明也是常遇到的狀況。因為公司小,所以大家的工作都會混著做,等於說是什麼都要會。
工作沒出事都還好,出事時就各自推拖,最後就不了了之,結果就是同樣的問題一直重複發生。


R Y wrote:
當初轉換跑道時就被當...(恕刪)
星巴克就是蠢
不把員工當學徒
還花錢給員工上課
怪不得這公司一直都不會成功

Mi.Qing wrote:
1.怕你會了就跑
2.怕你比他會
3.一開始就沒人帶自己摸索出來的覺得沒義務教

目前觀察到的~以上!

其實還有一種狀況跟第三種很類似
就是一開始沒人帶 沒人可問
然後自已TRY&ERROR弄出來
可以動就好了
說實在的 自已也一知半解的東西如何教人

另外教育訓練還分兩種
一種是分內工作
這種要靠自已跟前輩多問多做沒話講
這種東西國內外都有 類似所謂師徒制
另一種是進修課程
國內企業大部份缺的是這一塊
不願意付出
員工很多去進修的費用是自已出的
卻被公司撿便宜

HYDRA -666- wrote:
一直覺得很怪新人進公...(恕刪)


教育訓練是要的。
我會建議樓主,如果有人肯教,那人就是你生命中的貴人,如果沒有就自我培養解決問題的能力,等到你有這份能力時,也就是跳槽加薪的時候了,到時候跟公司談離職,就一切照"規定"巴!!
HYDRA -666- wrote:
一直覺得很怪新人進公...(恕刪)

等你遇過"明明一切都是你自行"摸+磨"出來的"
但竟然有高層認為是歸功於她...
這種自以為是+不要臉的人,真的想給她兩拳
我之前要帶新人
公司9點上班,我說 早上8:00集合 要上課
沒人來 沒人鳥
然後再佔用我的上班時間東問西問


真的有心要學,我叫你6點來你也會來
老鳥自己都可以早來 菜鳥不行?

Mi.Qing wrote:
1.怕你會了就跑2....(恕刪)


人之常情

總歸一句 公司有問題


怕會了就跑 ; 那會了就加薪加福利啊

怕被人學會了比自己強 ; 那公司不淘汰冗員 養一堆讓公司更爛的(台灣真的很多這種 然後老闆還在那邊被拱得高高爽爽的(

自己摸索出來的不想教 ; 教學文件影片做一做吧 基本上有第二點的那種人 才會有一堆這種自己摸索的狀況


台灣企業 冗員極多,剛好都是那些運氣好經過台灣經濟好的年代的那些人


BJ4
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