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請問擔任業務的貴公司,每年業績都要增加30-35%是合理的嗎?


allensan wrote:
以經營層的角度來說,...(恕刪)

我們老板的要求是業績成長10%,員工薪水就調10%
負成長也是有調薪,只是沒有發年終,
最資深的8年,最資淺的3年,
超過7年的員工不再調薪,但加碼獎金,
獎金跟公司業績成長%數是連動的,
老板很閒,老員工很拚
努力不一定會成功,不努力肯定沒有機會!
我們公司就是每年要求成長30%的公司,
除了多的業績獎金之外,還有季獎金超過30%發一個月,年度有超過30%就會反應在年終上、去年有達到,年終助理4個月,業務5個月,不論業績好壞三節都半薪,話說明天又要領半薪的端午禮金了,所以去年實領19個月,老闆很拚的給,員工很拚的賺,皆大歡喜不是很好,我們除了遲到扣錢外其他都不會扣
這種唬爛言語要會分辨...
職場上一堆人在賣大餅的..

業績每年成長30%, 那相對的研發,製造...etc 等相關部門, 要不要人力也一起成長30%

不然業務想辨法接了一堆案子, 結果沒研發人力資源, 產線排不上去 ,沒後勤支援.
那不是要業務去跳樓??


別再去相信這種沒有根據的大餅了...
連話都說不清楚的標題 ..

年度目標成長30%, 去年100萬, 今年目標130萬, 達成目標的70%(91萬)開始有獎金, 意思是達成率比去年衰退一成都還有獎金..很爛的公司嗎?
自己出來開好啦!

菲菲貓 wrote:
小妹是個業務,任職的..
獎金制度一樣要達到目標的70%才會有獎金(但會有現價率或是其它因素會扣款)

例如:2013全年銷售出貨業績為1千萬,2014年業績目標為1千3百萬。(增加30%)
.(恕刪)

2013全年銷售出貨業績1千萬,70%,獎金300萬x...
2014全年銷售出貨業績1千萬3百萬,70%,獎金390萬x...
獎金制度應是累進制
我不知道你公司的性質
但我在某行業當了20年業務
我覺得合理
感謝上面全部樓主的分享;

小妹目前把這個當摩練,多學習,有業務經驗足夠,我在轉換跑道。
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