allensan wrote:以經營層的角度來說,...(恕刪) 我們老板的要求是業績成長10%,員工薪水就調10%負成長也是有調薪,只是沒有發年終,最資深的8年,最資淺的3年,超過7年的員工不再調薪,但加碼獎金,獎金跟公司業績成長%數是連動的,老板很閒,老員工很拚
我們公司就是每年要求成長30%的公司,除了多的業績獎金之外,還有季獎金超過30%發一個月,年度有超過30%就會反應在年終上、去年有達到,年終助理4個月,業務5個月,不論業績好壞三節都半薪,話說明天又要領半薪的端午禮金了,所以去年實領19個月,老闆很拚的給,員工很拚的賺,皆大歡喜不是很好,我們除了遲到扣錢外其他都不會扣
這種唬爛言語要會分辨...職場上一堆人在賣大餅的..業績每年成長30%, 那相對的研發,製造...etc 等相關部門, 要不要人力也一起成長30%不然業務想辨法接了一堆案子, 結果沒研發人力資源, 產線排不上去 ,沒後勤支援.那不是要業務去跳樓??別再去相信這種沒有根據的大餅了...
菲菲貓 wrote:小妹是個業務,任職的..獎金制度一樣要達到目標的70%才會有獎金(但會有現價率或是其它因素會扣款)例如:2013全年銷售出貨業績為1千萬,2014年業績目標為1千3百萬。(增加30%).(恕刪) 2013全年銷售出貨業績1千萬,70%,獎金300萬x...2014全年銷售出貨業績1千萬3百萬,70%,獎金390萬x...獎金制度應是累進制