公司高層每天都在開會..... (第3頁)

jack0325

jack0325
個人積分：0分
文章編號：48918910

0分

21樓

2014-03-02 6:14

開早會很正常....開晚會就很機歪了....我以前經理每天開早晚會...

prettyguy

prettyguy
個人積分：2517分
文章編號：48918954

2517分

22樓

2014-03-02 6:36

有些主管開會的目的.只是想過一下主管的癮.宣示一下主管的權威~
反正就是最大尾的那個在講話.其他的乖乖被他電~

youngmth

youngmth
個人積分：106分
文章編號：48919127

106分

23樓

2014-03-02 7:41

mmmn52332 wrote:
我的議題是天天開會又...(恕刪)

什麼產業啊? 某些產業真的是狀況超多的,每天開會還不見得夠呢.. 例如製造業,早上一到公司看到昨天晚班的報告一堆紅字,做歐美客戶早上來emial裡一堆客訴,不馬上開會還能做什麼? 如果問題多,下班前還得再來一個會,不然怎麼知道今天大家分頭做的事情進度如何?

不過有些主管是為了開會而開會,或者是為了方便監督員工而開會,那就沒什麼必要了.

midoyes

midoyes
個人積分：980分
文章編號：48919455

980分

24樓

2014-03-02 8:43

我們公司"經理級"以上的每天早上大概都會開個一小時左右

的會議...

我真的很好奇是有那麼多會議可以討論嗎= =?

看來你不是管理層的！

marx.hsieh

marx.hsieh
個人積分：182分
文章編號：48919547

182分

25樓

2014-03-02 8:57

上次有位講師到公司演講～順便上點管理方面的課程～～

老師講了一句話～～非常有道理

他說：開會的目的只有兩個, 就是分擔痛苦跟推卸責任...........................

好像真的是如此......

BBAADD

BBAADD
個人積分：5分
文章編號：48919552

5分

26樓

2014-03-02 8:58

以前公司專案是馬拉松會議一個專案連開一個禮拜，各部門依序被叫進去開會，

因為有技術問題要當場解+規畫實驗。

leftsurvivor

leftsurvivor
個人積分：98分
文章編號：48920054

98分

27樓

2014-03-02 9:55

從開會的頻率與長短, 可以看出執行的效率.

大部份的會議其實沒有實質的效果, 那為何還要開會呢?

因為要有"苦主"去做!

決定"苦主"後, 還得要搓"schedule"

99.99%的 schedule是不合理的, 即使如此, 老闆還是要再"壓" schedule!

等schedule到期,做不完,又是一陣攻防; ooxx不在預期之中, xxoo沒有按時提供 .....

當老闆受不了,再次逼問, 要主管劃押, 又是一陣攻防 .......

....................

這種會, 周而復始不斷上演. 貴公司的效率有提高嗎? 貴公司的營業額有提高嗎?? 貴公司有賺錢嗎???

達成夢想和目標的方法只有一個,就是累積微不足道的小事.

tonyboy015

tonyboy015
個人積分：499分
文章編號：48920328

499分

28樓

2014-03-02 10:17

marx.hsieh wrote:
上次有位講師到公司演...(恕刪)

分擔痛苦:把工作推出去(明明就它們部門的事，也可以硬凹推出來給別人做)

推卸責任:某某出包事件，那個什麼什麼部門都有責任喔(講話比較大聲，拉黑鍋出來背)

PS:現在娘砲主管很多 sorry

ccahnh

ccahnh
個人積分：145分
文章編號：48920751

145分

29樓

2014-03-02 10:51

mmmn52332 wrote:
我們公司"經理級"以...(恕刪)

開批鬥大會

bmw_m3

bmw_m3
個人積分：1079分
文章編號：48921059

1079分

30樓

2014-03-02 11:15

哇!大家都好酸葡萄,其實所謂開會不就是溝通的意思而已嗎?當然
有人把溝通又分為直向橫向四面八方向,一般的公司通常都使用開
會的方法,且,問題不會出現在開會,不開會,一樣有需要用其他方式
來做溝通,有許多人提到開會常會淪為批鬥角力,責任其實在老闆,
"如果老闆不喜歡愛批鬥的管理階層,開會自然就不會有批鬥的現象
存在",但,老闆有這麼多時間管這些嗎?老闆通常雇用管理者的管理
者來管,問題就出現在管理者的管理者管得住那些管理者嗎?,如果不
管,領乾薪反而可以活得更久,那,何必管?於是自然演變成大家所說
的那些現象.