corner_pig wrote:
沒錯~要盤點了重點有...(恕刪)
感覺應該已經要盤點了我還未報到，還有這間公司是被另一間公司併購所以原有的經營人換人。感覺好像蠻多原有公司的成員，而最近要聘請蠻多主管缺。
至於是否有原主管當初我面試時並沒有說該單有主管而是經營人替換後才增加此職缺。
臺中人0101 wrote:
感覺應該已經要盤點了我還未報到，還有這間公司是被另一間公司併購所以原有的經營人換人。感覺好像蠻多原有公司的成員，而最近要聘請蠻多主管缺。
至於是否有原主管當初我面試時並沒有說該單有主管而是經營人替換後才增加此職缺。
我幹過五年課長，有一點點經驗
＊本薪薪水比小兵多一點點，而且小兵認真加班的話薪水通常會超過課長
＊課長要對上面的長官搖尾巴，然後也要用心管理下屬，夾在中間很不好做
＊在公司高層面前的曝光度比小兵高很多，只要有才能並且適時發揮，基本上就是下一任部門主管的候選人
＊公司營運不佳時，要砍一定先砍小兵，不會砍課長，所以工作穩定度很高。這是因為課長對於公司內部的了解會比小兵還多，知道更多機密。
＊課長不是不死身，敝公司也曾砍過兩個課長，原因都是不聽上面的話，照自己的方式去做還失敗
＊課長這個工作的價值是在『聽話』，你一定要記得你是公司的主管，你看事情的角度要從"公司"出發，而不是從員工的角度來看，公司寧可留一個聽話好用的主管，也不要留一個強大卻管不動的主管。
＊對部屬一定要賞罰分明，都一定要有『具體』的證據才能獎懲
＊對上面要一副不把部屬當人看的態度，而且要很聽上面的話，上面交代的事情可以做的就一口答應『我馬上叫人去做』，聽起來不太可能做到的也不要在會議上馬上回絕說不可能，而是說『我會花點時間試試看』，真的做不到時，再拿著『實際的』數據跟結果，私下去找長官談說真的做不到，『絕對不要在會議上吐曹或是回絕長官的想法』
＊對部屬要用心去帶他們，要讓部屬知道你跟他們是同一陣線的，公司要你做什麼"爛事"，就說『公司規定要這樣做，我也沒辦法』『我已經講了，但是還是被長官臭罵一頓』『我會盡量幫你』，記得三天兩頭要花點小錢請大家吃吃喝喝下午茶，不見得要貴，心意最重要，讓部屬知道你有在『體恤』他們，這樣你以後交辦事情會容易很多。
Androidxviii wrote:
我幹過五年課長，有一...(恕刪)
大大您的經驗很受用丫…呵…
剛出社會的時候，資深的同事總是跟我說，遇到有升遷機會的時候就要努力去爭取，這對未來的工作會有幫助。我試過了，而且也成功獲得該職務，後來對工作也多少有幫助。後來的工作，資深的同事告訴我，有加薪的機會就要努力爭取，薪資代表的是公司對你個人能力的一種肯定，以後換工作時，若你的薪水低於業界行情，很容易被新東家的主管認定是你的能力問題…
這幾年我一直秉持這些資深同事給我的指教，我現在有主管的職務，管理7~8個人，薪水比同行稍高，但前幾年我開始面試人時，時常收到104 的履歷表，看過幾個10年工作經驗、前一家公司擔任主管的人，來應徵工程師。他們的資歷看起來都非常完整、非常漂亮，但一個小主管只是要請工程師時，敢請這種人嗎？可能只有大公司才請得動，但大公司有很多人可以請，並非請他不可，不論你是因為被裁員或自願離職，這個資歷反而變成你求職上的一個包袱！
以上是提外話，樓主不用想太多。
內文搜尋
從 APP 打開
X