• 5

有公司員工也可以對主管打考績的嗎 ^^

dove wrote:
小弟公司一年寫兩次考...(恕刪)


就回你的標題,我最想打副總跟總經理的考積了,想都不用想,給他一個大鴨蛋,尤其是那個財務長..

話說回來,主管有些作法真的不是自願的,他也得奉命行事,但下面的人卻不是這麼想,總認為主管只會盯人,罵人,什麼都不會.
我們可以喔!但只是不敢寫得太白,這還是要看公司的文化,不然這真的就是形式而已。

飼料貴松松 wrote:
老實說…如果用「不具名」的方式打…可能「事實真相」才會浮出來?
雖然說這建議不錯但是應該還是很容易流於「形式」而已嘆氣


我的單位是阿.....不具名

所以很精彩,哈

員工的批評和指教,就當學習和反省囉


shizuku wrote:
我的單位是阿~

我們使用360度評量...........


所以同仁們可以打我的考核

但,同仁們打出來的東西,真的是慘不忍睹........我覺得,不是人人都會打的........(恕刪)



+1

沒打過主管和同事考績的人可能覺得這種制度很好很讚

可是我實際打過的經驗告訴我,如果我可以打我主管和同事的考績,若是流於形式那還比較輕鬆
如果不是流於形式,是要玩真的,甚至會拿出來檢討,那才真麻煩,而且會有壓力,和長官之間甚至同事之間會產生芥蒂,草木皆兵

不好不好,我就讓主管打我考績就好了,別搞那些會造成困擾的事
至於主管的績效,那讓老闆去煩惱就好

如果我是老闆,我也不會自己搞爛手下弟兄之間的和氣,當我白痴嗎讓自己手下玩這種寫你覺得誰是小偷的遊戲
老實說,針對這個問題,我也很想聽聽大家意見

我實行的360,是包含分數和評言二部份

本來是打算全數公佈,讓一些團隊內表現較差的人,可以有更大的反省空間

必竟原本由主管來說出表現差,有的人會解讀成"主管的成見,他看我不爽"

但,後來又發現

如果我公開了全部的資料和分數,只會讓原本就表現差的人更孤立,而變成一個這個人更遠離團體

而團體中也知有一個"目標"大家都評很低......進而產生階級霸淩或更可怕變成打落水狗....


所以,最後我並沒有完全公開全部的評量

而是各別和他們約談、輔導和告知

不知大家看法和做法?可以分享一下嗎?


謝謝
以前當兵的時候餐四小兵打到少校所長的考績算嗎?
我曾經把在外支援聯勇的包含所長跟一位士官長跟X位士官X位志願役士兵考績打丙等,因為在外支援的代理參四沒有把工單給我,那次約我去開會的泡泡數不清~結果我沒事,上述支援的人士被辣正~
dove wrote:
小弟公司一年寫兩次考...(恕刪)

t101nw wrote:
會發生這種狀況多數是...(恕刪)


不是喔!

所有大小主管都被是評選的

電腦打字不記名

不是天下的烏鴉都是黑的
大家都說:認真你就輸了。但是我不在乎輸贏,就算我輸了也沒關係,這樣我可以認真吧!

yhchao wrote:
==========...(恕刪)


本日最忠肯

企業內有種東西叫做公司制度(企業政治) , 這種東西就是決定你什麼時候該是什麼? 能力? 別把自己看得太了不起了 , 褒你幾句不是真的讓你以為自己很行 , 只是要讓你被利用的更心甘情願點

可以考核上司阿~
如果你覺得你的上司能力太差,你可以給他丁等
然後離職不要在那種能力差的上底下下工作...
面免得將來上司出錯你背黑鍋...
有 不過那都是假的

通常主管 會直接開口 要通通給我打幾分以上

寫低的人自己看這辦
  • 5
內文搜尋
X
評分
評分
複製連結
Mobile01提醒您
您目前瀏覽的是行動版網頁
是否切換到電腦版網頁呢?