dove wrote:小弟公司一年寫兩次考...(恕刪) 就回你的標題,我最想打副總跟總經理的考積了,想都不用想,給他一個大鴨蛋,尤其是那個財務長..話說回來,主管有些作法真的不是自願的,他也得奉命行事,但下面的人卻不是這麼想,總認為主管只會盯人,罵人,什麼都不會.
飼料貴松松 wrote:老實說…如果用「不具名」的方式打…可能「事實真相」才會浮出來?雖然說這建議不錯但是應該還是很容易流於「形式」而已嘆氣 我的單位是阿.....不具名所以很精彩,哈員工的批評和指教,就當學習和反省囉
shizuku wrote:我的單位是阿~我們使用360度評量...........所以同仁們可以打我的考核但,同仁們打出來的東西,真的是慘不忍睹........我覺得,不是人人都會打的........(恕刪) +1沒打過主管和同事考績的人可能覺得這種制度很好很讚可是我實際打過的經驗告訴我,如果我可以打我主管和同事的考績,若是流於形式那還比較輕鬆如果不是流於形式,是要玩真的,甚至會拿出來檢討,那才真麻煩,而且會有壓力,和長官之間甚至同事之間會產生芥蒂,草木皆兵不好不好,我就讓主管打我考績就好了,別搞那些會造成困擾的事至於主管的績效,那讓老闆去煩惱就好如果我是老闆,我也不會自己搞爛手下弟兄之間的和氣,當我白痴嗎讓自己手下玩這種寫你覺得誰是小偷的遊戲
老實說,針對這個問題,我也很想聽聽大家意見我實行的360,是包含分數和評言二部份本來是打算全數公佈,讓一些團隊內表現較差的人,可以有更大的反省空間必竟原本由主管來說出表現差,有的人會解讀成"主管的成見,他看我不爽"但,後來又發現如果我公開了全部的資料和分數,只會讓原本就表現差的人更孤立,而變成一個這個人更遠離團體而團體中也知有一個"目標"大家都評很低......進而產生階級霸淩或更可怕變成打落水狗....所以,最後我並沒有完全公開全部的評量而是各別和他們約談、輔導和告知不知大家看法和做法?可以分享一下嗎?謝謝
以前當兵的時候餐四小兵打到少校所長的考績算嗎?我曾經把在外支援聯勇的包含所長跟一位士官長跟X位士官X位志願役士兵考績打丙等,因為在外支援的代理參四沒有把工單給我,那次約我去開會的泡泡數不清~結果我沒事,上述支援的人士被辣正~dove wrote:小弟公司一年寫兩次考...(恕刪)
yhchao wrote:==========...(恕刪) 本日最忠肯企業內有種東西叫做公司制度(企業政治) , 這種東西就是決定你什麼時候該是什麼? 能力? 別把自己看得太了不起了 , 褒你幾句不是真的讓你以為自己很行 , 只是要讓你被利用的更心甘情願點