虎克貓 wrote:
依此邏輯，那公務人員又為何要鞠躬盡瘁?
公務員的服務對象是人民, 公務員鞠躬盡瘁滿足的是人民的需求, 不見得就是政府的目標, 用公務員舉例可能不太好, 民間公司的目標就是要賺錢, 這絕對無庸置疑, 大部分的公司口號雖然都是是顧客至上, 但是還是以賺錢為目標的前提下, 沒有公司是以賠錢的心態在服務客戶的, 更甚者,黑心的公司反而無所不在, 上班族專注在自己的工作上, 其實嚴格來說, 很多根本是跟公司的目標背道而馳, 這是好事, 不是壞事, 如果在大統工作的員工都把釀造出好油當作自己的目標,而不是公司(高振利)的目標, 怎麼是壞事呢? 我們公司做軟體的, 公司的目標從來就不是開發一個好用的軟體, 而是賣錢的軟體, 雖然多多少少是一樣的, 但是心態可不一樣
TYPE-RR wrote:
之前待過幾間大公司都有一些共通點
定的目標都是接近神之領域
當達不到時就拼命增加開會次數和時間
當然大家對於不可能達到的目標都是與自己無關
後來直接把報表中的數據用唬濫的方式慢慢修改成接近他們想看到的數據
居然到離職超過1年沒人發現...
不過我們是比較慘，被發現了～但主使者區域主管依舊高升
差別在哪？就是寫不完的改善計畫與追蹤案，每個月都要寫，寫到後面就變成中階主管必備技能，甚至丟給我們小螞蟻去寫，反正都是應付應付～
高階主管也知道他定的目標是神的領域，還公開的說他是故意的～（之前有固定規則，前一年能達到，就是目標值提高幾％。全年不能達到，就是看去年實績的平均值去提高幾％，總是高一些些讓你有努力達成的目標，符合訂定目標必須是要能達到的，不是高不可攀的）
因為他說他故意訂高，你就會做的比原先只調高幾％來的更高幾％，他就能賺到那個差距...反正就是交給各階主管去逼....
最後就是間接人員有寫不完的各式各樣的改善計畫而已....徒然增加沒意義的文書工作
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