「出缺勤重要」還是「工作能力重要」？？ (第3頁)

silencenadir
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21樓

2013-09-27 13:30

casio2800 wrote:
看你待在哪種公司有前...(恕刪)

出缺勤有時也代表員工責任心
對一個有規範制度的部門
出現了不遵守紀律自我中心的員工
公司如何管理服眾?
當公司越大制度越重要...

還有,有能力的老闆會放任有才能的員工出缺勤...
可能嗎?我是完全不認同.
而且PLP跟紀律是兩回事
怎麼會混為一談?
不然請先轉責任制單位或職務吧?
否則辦公室制度該怎麼遵守就怎麼做

等各位升任高階主管
先想想你要怎麼帶人?
不遵照公司規章能帶的好團隊?
況且能力跟員工自律心本來就不一定是反比
難道沒有能力好自律性強的員工?
我帶領的部門就有很多
但有一件事
能力好沒自律心的員工
絕對會先被我開刀
我不能冒著紀律被放縱的風險
因為這可能會是導致整個團隊運作問題.

人生的價值取決於成就了什麼

casper31912345

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22樓

2013-09-27 14:00

balance0910 wrote:
不曉得各位大大在職場...(恕刪)

出缺勤是基本的
工作能力當然也要有
兩樣都有最好
沒的挑的話
當然是工作能力了..
話說主管都死光了嗎? 挖鼻孔

如果說男人流著騙子的血液... 女人就有著演員的天份...............

古嵐索

古嵐索
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23樓

2013-09-27 14:01

會替公司賺錢比較重要,只要你能力夠!出勤遲到打混摸魚早退都可真一隻眼閉一隻眼

當然!這種人業務佔多數,以前我們公司就有這種人,可惜他能力我個人看法是很差的

公司請到其他業務都做不住走人,只剩下這位業務公司不敢拿他開刀導致行為態度很隨便

這種公司通常都很爛,好險我已離開!

Kevin-cct

Kevin-cct
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24樓

2013-09-27 14:10

這個要看工作內容而訂說如果是內勤(每天有固定事項要處理的)這種人員比較需要的是上班穩定正常出缺勤不會常常出包,因為有常態工作如果出缺勤常常出包那會造成組織很大的困擾,這時候工作能力就算強一點也補不上來
反之如果是業務單位基本上一切能力業績掛帥想當時我當主管時我都跟底下的業務人員說業績交的出來就算你每天都不來上班我也不介意畢竟在努力正常上班的業務沒有業績還是等於濫業務,至於出缺勤很糟糕的業務只要業績交的出來,雖然不能稱為好業務但是絕對是稱職的業務

以上是我的看法

p.s個人剛好就是那種出缺勤非常的不穩定的超級業務,可是沒有一任老闆說過我的出缺勤問題,因為老闆交代的業績沒有失敗過~~想要隨性上班也是要有一定能力的

bluesystem

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25樓

2013-09-27 14:19

很簡單, 就是對公司的價值何者為優?

是出缺勤時間正常, 幫公司賺的錢多, 為公司帶來的利益多?
還是工作能力強, 幫公司賺的錢多, 為公司帶來的利益多?

是我的話, 如果這個人可以幫公司賺很多錢, 他每天在家睡覺都行!
反之, 都在扯後腿的, 就算每天提早上班, 晚上最後下班, 上班都
乖乖坐在位子上, 我都想請他去吃自己...

要不要重視出缺勤, 也是要看公司, 團隊的特性, 沒有一定的準則.

與失敗為伍者，天天靠盃都是別人的錯。與成功為伍者，天天跟失敗切磋直到不再出錯。

silencenadir

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26樓

2013-09-27 14:45

Kevin-cct wrote:
這個要看工作內容而...(恕刪)

中肯+1

有制度公司會有所謂
責任制度單位
以製造業來舉例像是
研發工程：客戶案子在期限前做好,沒人管你.
業務：高毛利的訂單接的多,愛怎樣沒人管你.

受規範管理的單位
生產部,管理部,財務部,品保部,物管部等等
屬於後勤的單位當然要遵守公司制度

看自己身處在哪種部門的同仁
就該扮演好自己的角色

我身為三個部門單位主管
當然也希望同仁能有很強的工作能力
我也曾給同仁告誡過
在有限的工作下,加班就是能力差的表現
但是我對同仁紀律要求更是超過前述的嚴謹

另外,我透過部門內定期輪調職務
可以一窺所有同仁的工作能力
掌握同仁工作素質
及確保工作代理人制度

還有附帶一提
10年前我也是從基層助理做起
10年後我是管理三個單位的主管
但同期的同事有人仍還是助理

公司有個比我高階的主管
在我是助理時曾經對我說
等你位置不一樣了
你看到的東西就會不一樣

人生的價值取決於成就了什麼

都被用了

都被用了
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27樓

2013-09-27 15:11

工作能力好但是出勤不正常

出勤不正常要看事工還是私

如果是公大公司多半閉一隻眼

不正常原因多半是私

只要出現能取代你的

一定第一個把你砍了

難得不糊塗

難得不糊塗
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28樓

2013-09-27 15:24

小弟以前的工作帶過一個人
他是從別部門轉來的
轉來的原因
具我當時主管告知
是公司認為他跟原來的主管互動不OK
不喜歡他的人，可以稱它為恃才傲物吧
經過公司主管會議討論後決定把他丟到我的組
理由是"如果跟我還處不來，大概沒人可以跟他處的來了"

半年共事期間發現
他有遲到及酗酒的習慣
幾乎每天上午就已經開始在電話聯絡晚上的酒攤
然後就招另一組一個愛喝酒，愛講江湖義氣的同事一起去
不過他的工作能力還算OK
如果東西做不出來
他還是會加班到凌晨三四點
可是另一位常跟他去喝酒的同仁就不行了
往往第二天就因為宿醉遲到
不過都沒出啥事
因為遲到同事的小主管
是我這一組愛招人喝酒的那一個同事的姐姐...

有幾次他上午臨時打電話請假
一聽就知道是宿醉中
我主管一直說要我"道德勸說"
但實務上主管還是准他假
沒辦法，他姐姐是主管的心腹啊
有時候要去客戶那邊提案
下午要去提案，上午卻沒出現
原因是"抱歉昨晚喝醉了，想要讓酒氣消一點再去提案，所以上午請假"
這樣的同仁
工作能力也許有
但是出缺勤的狀況
卻會嚴重打擊其他同仁士氣

共識了半年
公司新的副總(其實是他以前在別單位的大主管)決定把他再調離我這組
避免我們這一組的同仁對公司向心力繼續下降(從100掉到50，事實上，我們這一組對於當時我們主管放任它的作法很不以為然，後來陸陸續續離開)

這結局看似好像跟主題無關
其實小弟的看法是
一個人工作能力雖重要
但是如果因為出缺勤造成其他同事在工作上的不滿
對公司而言也不會是好事

balance0910

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樓主

2013-09-27 15:25

silencenadir wrote:
中肯+1有制度公司會...(恕刪)

同意+1

如果是業績、責任制單位
工作做好絕對會比出缺勤重要，
畢竟業績差、又不負責的員工，
只會嚷嚷比較出缺勤，真的是自尋滅亡。

如果是後勤或客戶服務單位..等
基本上工作是大家分擔著做，一個人出缺勤不正常，
當然就是有他人要分擔他的工作，
所以出缺勤是基本態度的說法就很正常。

比較慘的事情是....
這兩位「morning call、這裡痛那裡痛」的部份工作代理人都是我滾來滾去

我只能自我正面思考，主管可能想提升我的能力，或主管是讓我多方面學習唄。

逢週休二日後，週一早上就是我最懊惱的時候，
通常「喊痛那位」早上請假機率八成以上，「morning call」給另外一位機率應該九成五。

主管也是以循循善誘的方式，希望夥伴能夠自制，
當然我知道主管絕對可以大刀闊斧，只是他不願意這樣子罷了。

maway6427

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30樓

2013-09-27 15:34

哈哈，好問題~~小弟來說說囉~~~

第一種人，用之，但防之~~
第二種人，備之，次用之~~

白話一點，第一種人，我會把需要快速處理的事給他做，盯幾個關鍵點即可~~
第二種人，不要排太難的事給他，需要時間慢慢做的給他即可，要適時協助~~

重要性，要以面向來看，短線(短期績效)，第一種人重要
長線(長久經營)，第二種人重要，比較能營造團隊共識~~

評論:帶兵打仗不可能都是精兵，每一種兵都有其重要性，能力好又積極守法忠心不二，將才也~~

解法:如果你是老闆，把績效定義清楚就好
如果你只是夥伴，那就把問題回到管理者身上，那才是他們該做的事~~

靜心沉潛~