版主這種人絕對是一心向上的人想遇到的小主管像我就覺得我再怎麼積極沒機會就是沒機會雖然跟部門縮減人力也有關,但是組長也是甚無作為就像上面說的做事認真只會招來排擠,雖然只是幾個人這樣但有時真得讓我覺得,沒有升正職機會(福利整年下來差正職8萬有)又要忍受那些人那種態度,組長又都看在眼裡卻無作為幾次真的想說那我就和他們一樣就好,可是我還是作不到唉~真得是想趕快畢業找尋好機會
next5801 wrote:哪為什麼c會走,我相信無法一直每天都窩在辦公室是藉口,關鍵點在你自己 +1,認同,也很有可能實際值上,C只是偏向不愛溝通會忍耐那組,而A.B點出問題點,卻被放大檢視沒有教不會的同學,只有不夠好的老師,我該這樣回你嗎?說穿了我看重點還是在薪水吧,10萬一個月留不住C?貴公司可以不斷的徵人,但是我想大概也只會在看到D.E.F.G.H態度有多差的文章而已
pansbd wrote:沒有教不會的同學,只有不夠好的老師,我該這樣回你嗎?說穿了我看重點還是在薪水吧,10萬一個月留不住C?(恕刪) 1.我不是老師,因為我帶新人的行為只是抽空教導,抽空教導只會讓我加更多的班;自己都不爭氣了,我又如何拉他一把?如同前面網友所說,我的教學態度取決於你的學習態度2.用10萬元或是高薪去留住一個仍在培訓階段且對公司尚無貢獻的員工,坦白說我真沒聽過有這樣的公司老闆也不可能會同意
good12134 wrote:當然三人之中C的進步是最快的,我也有意將實際案件給他去操作了,無奈他說他無法一直每天都窩在辦公室,只做到月底......(恕刪) 我看這C根本裝笑維吧!公司是在做建築製圖,應徵上工了說他無法一直每天都窩在辦公室這不是莊孝維是什麼好比應徵上救生員做2個禮拜才說不好意思,我怕水太可笑了吧培養部屬的第一件事就是找到合適的人來培養如果你說的都是事實你們應徵面試這部份就有問題如果你有參與面試,你也有問題
good12134 wrote:1.我不是老師,因為我帶新人的行為只是抽空教導,抽空教導只會讓我加更多的班;自己都不爭氣了,我又如何拉他一把?如同前面網友所說,我的教學態度取決於你的學習態度 也許你說得很對,但是你有想過你的教學態度並不等於教學方式有人吃軟不吃硬,有人吃硬不吃軟,一個A你可以說他學習態度差3個都不行,你也可以說現在年輕人都這樣,假設現在年輕人都這樣所以以後人事或老闆都只能自怨自哀,想辦法讓這些人能讓自己所用才是一個成功者該做的不然換個方式去錄用一些老年人,我想他們的態度應該是你想要的