好好想想，為什麼你能一直換工作，而那麼多公司為什麼會開缺，為什麼上一個人要離職?
為什麼那些公司的菜鳥都待不久?就是因為老鳥及主管大有問題。
不曉得你看不看得懂我的思考模式?
如果那些公司的主管及老鳥都很好相處，就不會有人想輕易離職，也就沒有哪麼多職缺，
你就沒那麼多工作機會。
一個職缺兩個人離職，就要注意老鳥、主管的問題，一個職缺超過三個人離職，
先請老鳥回家吃自己，主管降為基層人員，或者直接連主管都砍了。
我很了解愛把"工作效率"掛在嘴上的人，通常這種人，都會假裝故意諮詢你的意見，
看你對提升工作效率有什麼好的做法，大家提出來一起討論，但結果通常都是你只能
完全照他的方法去做，只要不是用他的方法，他就會開始靠北一大堆，這種人只認為
自己的做法才是最有工作效率的，別人的做法都不好。
我以前遇到的好主管說，能在最短時間內完成工作最好，要做出自己的風格，別人的做法
不一定比較好。該主管採取讓每個人各自做出屬於自己風格的做法，提升每個人自己的工作效率。
大家每天心平氣和、愉快的工作不好嗎?
你要戰，砲口請對敵對公司。而不是對自己人靠北，
然後對外人都很和氣。
幸好我曾遇過不錯的主管及老鳥。
我遇到的那些好老鳥，只要與別的單位有所接觸，就會大力讚揚我，
變成公司其他單位的人對我的第一印象都很好。然後那些老鳥也不亂發脾氣，
每天與他們相處都很歡樂，一起抬槓、一起吃飯。
也不為績效分數產生敵意，主管要求的報告，大家都一起交，如果有人還沒完成，
大家都先不交，很團結，不求個人英雄主義。
而現在大部分的公司呢，老鳥或主管，每天都好像含著炸藥來上班一樣，火氣都很大，
個人主義英雄表現濃厚，同事真的只是同事而已，出了公司大家都像陌生人一樣，
在公司內，也沒什麼趣事分享來稍微排解一下辛勞。
我也曾經當過老鳥，以前被我帶過的那些人，現在還會打電話來聊天，還要約我一起去吃飯呢!
如果樓主有機會遇到我或我以前遇到的老鳥類型的人，搞不好你對工作就不會那麼排斥了，
說不定還能樂在其中。不過我想全台灣除了我和我以前遇到的老鳥以外，沒有人能做到像我們這樣了。
現在的公司，好像都變成自己公司裡的人都是敵人，別家公司、敵對公司的人都是朋友。
似乎是六年級生帶出來的風氣呢!
ATI 4870 wrote:
只要發現工作一段時間 工作表現與效率不佳
就會開始展現嚴厲態度
我想克服害怕嚴厲的前輩和主管
我開始冷靜與心平氣和看待他們
他們激動的教訓我 我只能在旁邊心平氣和的聽 以及尷尬的微笑
剛開始很有效
我發現我不怎麼怕他們了!!
越靜越不怕!越不說話就越能克服!
保持尷尬氣氛 越能阻止!
重點是
你有改進問題跟工作表現嗎?
如果主管對你的批評你有改善
應該不會這麼多工作主管都對你態度不好.
另外,對你來說是阻止
如果我是你主管
對我來說你是不受教
你所謂的阻止對我來說是對你心死.
整個關鍵還是在於
你有改善工作表現跟提升效率嗎?
ATI 4870 wrote:
只要跟他們不對盤
工作理念相反
就會把對方踢掉
直到對盤的人加入 才會開始和諧
本來就是這樣呀
所謂對不對盤換另外一種說法
就是能不能融入團隊
這個團隊是這個主管在帶
工作理念,做事方法,本來就是由這主管領導
看到這我只覺得你工作這麼久了
想法還這麼不成熟.
ATI 4870 wrote:
樓上很多前輩都看穿我了....
都明白我不想被管....
要怎麼表現
才會讓主管覺得我想被管?
你工作做不好
又不想被管
工作理念又跟主管不合
又抱怨薪水低
又說太累
老實講
我能體會你主管的感受了
我的團隊有你這種人
我也會想辦法把你弄走
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